模具动态联盟.ppt

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1、模具动态联盟计辅0931齐永英引言当今世界市场竞争日益加剧，用户对产品的需求日益多样化，对模具行业提出了更高的要求，如要求降低成本、缩短交货时间、提高质量等，因此企业能否快速响应用户的要求，在较短时间内开发出满足用户需求的高质量的产品，关系到企业的兴衰存亡。利用模具进行生产，具有节省材料，加工制品的综合性能好和生产率高等特点，因而在工业制造中应用极广。21988年美国里海(kKgh)大学向国会提交的(-十一世纪制造企业战略》报告中首次提出了“敏捷制造”的思想，认为敏捷是一种能力，使企业在无法预测、持续变化的环境中不断提高自身的竞争能力，而动态

2、联盟思想的提出是和敏捷制造相适应的。随着社会的发展和技术的进步，产品的生命周期越来越短，要求企业在柔性和市场应变能力越来越强，企业的管理结构要简单，以便于重组和调整，而且制造企业中的确存在大量中小规模的专业化生产企业。但产品的多样化、个性化要求企业具有快速开发新产品即创新设计的能力，必然带来新产品中知识的成分越来越高，这样就和企业的简单结构和小规模相矛盾。动态联盟思想的提出就是为了解决这一矛盾，即将具有开发某种新产品所需的知识和技术的不同组织(企业)组成一个临时的企业联盟，共同应付市场的挑战，联合参与国际竞争。联想到目前国内模具行业中企业大多

3、各自为政，由于受各种资源的限制而使得新产品开发时间长，对用户的需求反应迟钝，不利于企业参与市场的竞争，因此将“动态联盟的思想应用到摸具行业中不仅很有必要，而且具有非常重要的意义。3模具行业动态联盟应用1什么是动态联盟2构筑模具行业动态联盟的意义3模具行业动态联盟的管理基础4模具行业动态联盟的技术基础5模具行业动态联盟的展望4动态联盟是为了快速响应某一市场机遇，通过信息高速公路，将产品涉及到的不同企业临时组成一个没有围墙，超越空间约束，靠计算机网络联系，统一指挥的合作经济实体。此经济实体随着市场机遇的存亡而聚散。动态联盟将是21世纪的主要组织模

4、式。合作伙伴参与动态联盟的一个重要的目的就是为了获得更多的经济利益。总之，动态联盟就是为了提高企业的市场应变能力而提出的企业组织模式！5一构筑模具行业动态联盟的意义动态联盟的构筑会引起企业组织结构的巨大变革，例如以多层次职能分工模式向分布式网络化模式的转化；企业组织由刚性化转向柔性化；制造资源的使用由封闭化向开放式转化，更有利于制造资源的动态优化组合。就意义而言，其终极意义当然是扩大了利润，但直接意义则表现在以下几个方面：(1)补充资源的不足和提高成功率；(2)相互弥补技术上的不足并提高开发能力；(3)以战略手段确保所需的技术信息；6(4)回

5、避研究开发上的风险；(5)追求技术开发的波及效应及培养和确保研究人员与技术人员；(6)提高企业的信誉，开拓和扩大市场；(7)利于经营的多元化和国际化；(8)回避技术摩擦。这些内容在动态联盟中各成员之间未必是完全一致的，如果某成员能够在不否定他人目标的前提下实现自己的目标，动态联盟的成立就有了可行性。比如，某成员以补充R&D资源的不足及提高开发成功率为目标，而其它成员则以提高企业信誉及开拓和扩大市场为目标参与构成动态联盟。7二模具行业动态联盟的管理基础1动态联盟具有动态性2妥善处理知识产权和无形资产的评估、保护、转移和归属3成员问相互信任与合作

6、是成功的关键4利益驱动是各成员参加动态联盟的推动力5创造良好的外部环境和改善内部管理81动态联盟具有动态性各成员应在相互信任的基础上，基于需要进行合作和解决问题，并分享全部合作者的相互信息。如果各个不同分布的资源、人员和物力是相互适合的．那么，它们就会各白发挥自己的功能。只要市场需求一结束，则动态联盟自动解散，各个成员又投入到另外的计划中去组成新的动态联盟。因此动态联盟具有集成性与时效性两大特点，是一种机遇集成(而不是常态集成)，其思想基础是共同赢(win—win)，其中多个成员互补结盟，以整体优势来应付多变的市场。值得一提的是，动态联盟不同

7、于现有的大公司集团．它们的建立基础和运作特点都大相径庭，前者是面向机遇的临时联盟，是针对产品过程的部分有效资源的互补综合，后者则一般是各企业所有资源的永久性简单叠加。动态联盟的出现．体现了小型化(Downsizing)的企业发展趋势，为中、小型企业的发展提供了良好的机遇。9至于动态联盟的规模．依赖于项目的规模、预期收益和效果以及应该负担的成本、研究开发资源、国际关系等因素。一般象飞机、汽车成套模具等需要投入大量高级研究开发资源的主题．参加成员数有增大的趋势。另一方面，象计算机软件(如模具CAD、CAE、CAM软件)的开发，即使以较少的投资就能

8、进行，但为了能得到广泛应用，一般也可与其它许多成员一起成立动态联盟，实际成了先导成员与其它成员的合作开发。102妥善处理知识产权和无形资产的评估、保护、转移和归属每