动态联盟项目管理体系

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1、动态联盟项目管理体系动态联盟是实现敏捷制造的基本组织方式，是面向产品和服务经营过程中的一种动态组织结构和企业群体集成方式.其组织结构具有敏捷性和动态性].动态联盟根据其组织形态的不同可分为战略级联盟、项目级联盟、专业产品级联盟(供应链）及过程级联盟每种联盟都具有不同的特点，但都具有联盟企业随着产品全生命周期不同阶段的更替而动态重组这一动态联盟的本质特征.因此,根据该特点，将在单企业管理中广泛应用的项目管理思想引入到动态联盟中，对动态联盟的项目组织结构进行统一建模,建立适用于各种形态的动态联盟的跨企业项目管理系统.1

2、.动态联盟项目管理的特点项目管理的核心思想是以项目为管理对象，根据项目的内在规律，对项目生命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调，从而最优地实现项目目标由于项目管理是以项目作为管理对象的,在实际工程中如何定义项目以及如何定义项目之间的关系是企业管理者首先要解决的问题.在单企业项目管理中,通常将企业接到的生产任务整体作为一个项目.对于相对复杂的生产任务，企业管理者可先将任务分解为若干子任务，然后把每一个子任务作为一个项目进行管理.但这种分解只是简单、浅层次的分解，而且由于所有项目都是在本企业领导的监控之下，

3、项目间的进度控制以及成本、资源的平衡也相对简单.而动态联盟项目管理的复杂之处在于:在产品全生命周期的各个阶段，企业管理者不仅要完成单企业项目管理所涉及的项目计划、资源控制、成本控制以及进度控制A的最上层可以定义为如下的三元组：其中：PPGS是PPG的集合；RVP是VPL到PPG的映像集合.在动态联盟中，VPL负责监控和管理每一个PPG的生产经营进度，因此，VPL和PPG之间应是一个一对多的映像关系，而每一个具体的rVP应根据产品全生命周期各阶段所要完成的生产经营任务的特点来定义.产品全生命周期任一阶段的PPG的组织形

4、式定义如下其中:PH表示PPG所对应的产品全生命周期的某一阶段;VT则表示在该阶段由属于该PPG的所有VPT组成的动态联盟组织结构树.YT的定义是递归的,在本系统中，采用从根节点起始，先根遍历的原则逐层扫描VT的所有节点，即将VT定义为一个《+2元组，其中，RVPT表示作为VT根节点的那个联盟企业产品开发小组，而VI，V品开发小组的VPT个数.在联盟企业中，BOU是常设的，是企业的静态部分;VPT是由BOU组成的，是企业的动态部分.RBT表示BOU到VPT的映像的集合，即表示BOU是如何组成VPT的.3.动态联盟项目

5、管理体系的建立建立动态联盟项目组是一项庞大的系统工程,它涉及多个企业、企业间集成和大量的各类信息，因而需要合理的建立过程.在动态联盟项目管理体系中，联盟项目的建立过程应是由总盟主企业进行组织协调，由盟员企业响应参与的.是否能够建立起合理有效的动态联盟集成项目管理体系将直接影响动态联盟的运营与效益.通常情况下，将动态联盟项目管理体系的建立过程分为：1)目标确定这一阶段包括机遇寻求与评估分析、差距分析与目标确定两个主要步骤.其中，机遇寻求与评估分析是识别机遇和确定响应该机遇所需的核心资源.差距分析与目标确定是寻找企业现有

6、能力和机遇所要求能力间的差距，确定响应机遇方式和建立动态联盟的目标.2)建立联盟阶段项目结构总盟主企业在确定生产目标之后，建立顶层（一级）联盟项目，并对机遇产品的全生命周期进行分析,将其划分为若干阶段.然后根据各阶段所承担的具体任务的特点选择联盟成员.3)动态联盟中项目任务的分配在动态联盟产品全生命周期任务过程初步分解的基础上，针对产品全生命周期中的每个阶段，对盟员企业进行任务分配.4)生成动态联盟项目基准计划在动态联盟的联盟结构以及进一步的任务分解完成之后，应由总盟主企业制定整个动态联盟的项目计划.5)盟员企业内部

7、机构重组根据上一级盟主的任务分解内容，各联盟企业将多个分属不同职能部门的BOU进行组合，建立响应机遇或联盟要求的VPT，并委派组长.6)定义用户权限在整个联盟各个阶段的所有项目创建完毕之后，出于保密性和安全性的考虑，不能让所有的用户都能随意地查看每个项目的信息，也不能让所有的用户拥有修改项目信息的权力.所以，要限定每个要访问项目的用户的权限.7)定义项目级工作分析结构WBS各VPT的项目组长在接到上级下发的任务之后，下一步就是确定需要执行哪些工作要素或活动来完成它,即建立该项目的工作分析结构（WBS).8)盟员企业项

8、目基准计划的分解与优化各联盟企业根据上一级盟主分配的任务及任务要求，基于本企业项目WBS分解，生成本企业进度计划、资源计划、成本计划以及质量计划并进行优化.并将本企业进度、资源、成本、质量计划进行集成，生成本企业项目基准计划.9)定义作业在动态联盟项目管理体系中，各项目组长根据所承担项目的WBS及项目计划，把项目工作范围详细划分为若干工作包，并