D1区施工组织设计

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1、D1区施工组织设计第一章工程概述1、工程名称：莱克川东北商业汽贸园区D1汽车考试中心综合楼。2、工程地点：南部县定水镇路边井村。3、工程规模：工程总建筑面积17179.01平方米，地上建筑面积11226.48平方米，半地下建筑面积5952.53平方米的框架结构。4、工程招标内容及范围:施工图纸内包括内容。5、计划工期：2014年6月20日开工，2015年2月8日竣工，工期日历天。6、工程质量：符合国家标准《工程施工质量验收规范》。7、资金来源：南部莱克资产管理有限公司投资。8、设计概述：建筑层数：地上五层、地下一层建筑檐高：21.55m耐火等级：地上二级、

2、地下一级抗震设防裂度：6度171171序号项目天数开始时间结束时间2007年11月9日开工--------209年11月25日竣工1施工准备2土方开挖、钎探、验槽、基槽处理3垫层及独立柱基础4地下室结构5土方换填6一层结构7二层结构8三层结构9四层结构10五层结构11六层结构12屋面工程13各层二次结构工程14采暖、给排水、电气工程安装15装修工程16室外工程17竣工验收、移交171总工期日历天第二章工程目标我公司将把此工程做为公司重点工程，由公司领导担任工程总指挥，定期参加有关工程管理会议，全面协调公司内优秀资源，充分发挥公司优势，选拔优秀的项目经理和管

3、理人员组成项目经理部，并结合公司内的优秀劳务队伍和优势专业公司，来确保工程顺利进行，满足业主要求。工程管理目标：一、质量目标本工程质量严格按国家现行施工验收规范和质量评审标准检查验收一次性合格。二、工期目标结合本工程的特点、重点和难点进行施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对171工期提出了如下目标：根据相关要求确定本工程主体结构工期为90日历天。我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保

4、证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。施工进度图详见后述。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避

5、免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。四、安全控制目标我公司采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在5‰以内。171五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部、四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、南充市“最佳标准化文明工地”，和我公司新的代表性样板工程。六、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理

6、好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。171第三章施工难点和特点及对策3.1工程难点和特点及对策我们经过对图纸的仔细分析，认为本工程有以下几个施工过程需要注意：3.1.1本工程的基础形式为柱下独立基础、桩基础和条形基础，对基底沉降要求较严格，因此在地基验槽、回填的过程中要严格控制。3.1.2本工程的地下室车库、汽车坡道以及功能性用房为地下功能中较为重要的部分，地下室车库空间较大，尤其是控制坡道、入口、行车道、停车带、功能性房间等处的标高、坡度是结

7、构施工的关键。3.1.3地上结构施工中，与机电等各专业的预留预埋工作配合好，在下一道工序开展之前各专业要予以签认，避免遗漏。3.1.4在后期装修与机电等专业的配合中，特别是业主指定专业分包商的配合中，总包方要发挥自身的管理和经验优势，协调安排各工序的交叉施工顺序，尽力为各分包商创造有利的施工条件，以保证整个工程目标的实现。3.1.5本工程在施工中要严格执行环境管理标准，最大限度降低对周围环境的影响。3.2工程施工构想本工程框架梁柱网间距较大，施工要求高。作为重点工程，我们决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的171生产要素控制和先进的计算

8、机信息化辅助管理手段，来完成对业主的承诺。3.2.1项目管理模式我