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时间：2020-02-03
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1、韩国“现代”之父--郑周永郑周永韩国现代的创始人，拥有43家关系企业，15.5万名员工，年营业额达512亿美元(现代汽车为92亿美元)，除汽车、建设等核心企业，还包括造船、重电机械、电子等关系企业，韩国现代是一家股票上市最少，外国资金最低，最具“韩国色彩”的企业团体，在此全球分工合作的世代，成为独立特行的一匹车坛黑马。传奇经历郑周永一、开米店的农村娃二、从建筑工程起家三、汽车之梦现代精神你们不要先忙着买电视。连自己的房都没有呢，买来电视往哪放呢。有一台收音机就足够你们了解天下大事了。在没有建立家庭之前最好不要抽
2、烟，连咖啡等也最好不喝。公司发给你们工作服，甚至连内衣都发，只要有一套去见岳母的西服就足够了。我年轻的时候，只有一套春秋装，冬天时就在春秋装里面加一件内衣。一年过得也不错。”“现场主义”的经营理念他要所有的家族15个弟弟、8个儿子和1个女婿，全都站在经营的第一线上，他自己更经常与“现场”――生产线保持密切的联络。他启用韩国一向不重视的理工学系出身的干部，这些以“现场”为工作重点的管理者，成为郑周永在各个现场的“感应器”，而完全掌握关系企业的实时状况。成功秘诀·四次离家出走·追逐汽车梦想的执著。·恪守诚信。“现场
3、主意”的经营理念世界车坛的一匹黑马1985年现代企业以8万5千辆的空前销售量，创下加拿大当年进口车的冠军纪录，同年在美国则卖出17万辆的佳绩，成了世界车坛含人感佩赞叹的一匹黑马。迈进世界前五强
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