韩国现代企业管理理论.ppt

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1、小组介绍组长：杜京瑶，查找并整理资料，制作ppt组员：王鹏举，主讲PPT李娟，写实验报告王一婷贾晓楠小组讨论马雪洋查找资料赵玉娟提出意见李旺达者为师韩国在二战之后曾是世界上最穷的国家之一，但在短时间内取得了显著的经济发展成就。新兴经济体所涉及的利益广泛，从经济发展规划到出口的提升以及农业和新市镇的发展均包括在内。韩国的经验可用于帮助解决发展中国家所面临的一些问题。一韩国企业管理模式(1)政府较注重对宏观经济的控制与管理韩国政府十分重视对经济的调控和管理。从1962年开始，对经济发展实行计划指导，组织制订五年计划，并根据发展计划来制订各种经济政

2、策和管理措施。韩国在维持和处理上下级关系上，依靠的是儒家文化所看中的中央集权动员体制。韩国学者们认为这种体制的动员力量比西方的个人与个人、集团与集团之间互相抗衡的社会要大。将这种力量政治化以后，可沿用于经济的发展。(2)重视企业伦理的塑造在人力资源的管理上，韩国的许多企业十分重视企业伦理的塑造，注重伦理道德的教育和培养，从而形成守纪律、讲服从和步调一致的强力型的组织文化。在业绩评价和奖励制度上仍然存在论资排辈的现象，而且组织成员的阶层构造一般是与他们的年龄及工龄有着密切的关系。同事之间维系圆满的人际关系，又是韩国企业共同的行为倾向。近年来，在

3、经营合理化过程中，虽然强调能力、经营业绩以及进取心、创造性，但是传统的论资排辈的奖励制度仍然主导着韩国企业的文化。(3)家族式企业的组织形态企业的组织结构表现为家族式企业的组织形态1954年战争结束后，韩国致力于建构足以诱导经济发展的法律和行政体系，鼓励其企业运用从西方传入的科技知识，经营企业，追求利润。在企业的组织结构方面具有家族所有、规模偏小、结构简单、关系取向等特点。(4)领导作风的权威性和高度集权制家族企业经营者通常采取权威式的领导方式。为了维护自己的地位。许多重要的决策，往往由担任要职的家族成员商议后制订。这种领导方式和年功序列、仁

4、和主义以及重视企业成员之间关系的企业文化特征是一致的。这种高度集权的组织结构和权威性的管理行为，抹杀了员工的积极性和创造性，不能充分发挥其聪明才智。二理论来源（1）社会文化（2）企业文化韩国企业的文化特性“能做”文化韩国企业的最具代表性的文化便是“能做”文化，它强调了代表很多企业成员的富有积极性和挑战性的共有价值。韩国企业之所以能在短短的30年里取得高速的发展，是因为很多产业部门具有大胆投资、冒险向海外进军和在短期内取得成绩的强烈愿望。特别是在目标的确定方面没有哪个国家的企业能和韩国企业的高标准相比，而且没有一个国家的企业能像韩国企业一样为了

5、达到目标而不惜一切代价。勤勉的劳动意识企业成员认真的工作姿态、勤勉的劳动意识是韩国企业文化的一个重要特征。韩国企业的劳动时间最长，已广为世人所知。长时间劳动不仅适用于劳动者阶层，而且在高层经营者和一般管理者阶层中也一样适用。早晨七点开始召开干部会议、晚上八点以后管理人员才下班的企业比比皆是。既有早晨六点参加教育节目的经营管理人员，也有晚上六点以后参加教育节目的管理者。三案例：三星的“设计革命”短短不到40年,三星经过了拷版者———模仿者———跟随者———领先者的生命周期快速跨越,产品经历了数次品质提升,市场也由原来的低端到高端到现在的全面铺展

6、,三星能够以惊人的速度发展,决不是阴差阳错,也决不是照搬了谁的经验,其制胜方略是以自主创新推动企业战略转型。一些发展起来的中国企业已经走上了战略转型的道路,但不可否认中国企业缺乏战略转型的经验。中国许多企业仍然处于拷版者的层次,一部分已经有所发展,还有一些优秀的企业已经达到跟随者的层次,但中国的企业仍然没有或少有达到领先者的地位,战略转型之路必定要走;即使中国的企业已经成为领先者,战略转型的步子也永远不能停。“三星的昨天,正是我国许多企业的今天”,能够以史为鉴、学习行业中的先行者,是我们完成快速振兴的捷径和正途。四对现代管理启示要营造执行文化

7、要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。建设自己的企业文化企业文化对员工思想和行为

8、起导向作用，可以使企业全体员工以服务社会、造福人类为目标而长期奋斗，使员工始终把企业的命运紧密联系在一起，发扬团队精神，团结协作、共同努力充分发挥集体的力量。企业要