統籌培訓教材.ppt

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1、PRODUCTIONPLANNERTraining生產計劃員培訓ADM1Content內容Introduction介紹Organization組織JobDescriptionQuality品質工作內容說明JobDescriptionCost成本工作內容說明JobDescriptionDelivery交期工作內容說明JobDescriptionSafety安全工作內容說明PerformanceMeasurement表現量度2Introduction介紹3GlobalObjective全球化目標重組ADM機構以支援未來發展

2、和為WCM的推行打下基礎.RestructureADMorganizationtosupportfuturegrowthandlaythefoundationforWCMimplementation4TrainingObjetive培訓Introducetheconcepts,relationshipsandbasictoolsrequiredtoholdProductionPlannerpositionintoabusinessunitorganization介紹概念,相互關係及基本所需的工具以支持商業單位架構中生產計

3、劃員的地位5AWorldClassCompany世界級管理公司ThetermWorldClassManufacturingCompanyisusedtodescribethebestmanufacturingcompaniesintheworld.世界級制造公司的條件是用於描述世界上最好的制造公司Generallyincludes:一般包含Anewapproachtoproductquality.一個新的產品品質演進JustinTimeproductiontechniques.即時生產技術Changeinthewayth

4、eworkforceismanaged.改變職工的管理方式Aflexibleapproachtocustomerrequirements.靈活性的達成客的需求6WorldClassManufacturing世界級製造商EducationandTrainingERPTQMLPS應用商業聚合系統來聯繫人員與制程.世界級製造商元素是:進行在職教育與培訓.持續改善公司的所有工作.通過革新產品及優質服務來開發公司的競爭優勢.7ERP(EnterpriseResourcesPlanning)企業了資源計畫ERP排期實現成本品質數據

5、構建每一個人用同樣信息方法策劃系統信息技術在線信息交易ERPERPERPERPERPERPERPERP8TotalQualityManagement全面品質管理TQM排期實現成本品質制程變異削減客戶為本符合或超出用家的期望品質成本辨別所有有關品質的成本正在採取的行動採用問題解決工具職工的參與持續改善制程TQMTQMTQMTQMTQMTQMTQMTQMTQMTQMTQM9LPS(LeanProductionSystem)精簡生產系統LPS排期實現成本品質有系統地消除浪費持續改善短周期製造縮短周期全員參與授權LPSLPSLP

6、SLPSLPSLPSLPSLPS10CHANGEISACHALLENGE變更是一項挑戰CHANGE變更isamatterofcommoninterestandsurvival.是關係到共同利益與生存的11CHANGEISACHALLENGE變更是一項挑戰OurbackgroundandparametershavechangedandweMUSTbereadytosatisfythedemandsofourcustomers.我們所處的時代與條件已改變，我們必須有充分的準備去滿足客戶的需求。12STRATEGIESFORS

7、UCCESS成功之策略AllsuccessfullCompanieshavesimplelinesofcommandthat:所有成功的公司都有簡明的要求用於Promoteteamwork促進團隊精神Defineresponsibilitiesandscopes界定職責與範疇Assignspecificactivitiesforthepersonnel.委派明確的活動給予職員13STRATEGIESFORSUCCESS成功之策略Weallknowthatitmightbedifficulttochange,because

8、oldhabitsandbeliefscouldholdusback,but...我們都知道變更是痛苦的，因為舊習慣和信仰令人們躊躇，但是....ThisISthetimetorealizethatthere’salwaysabetterwayofdoingthings.現在是領悟到每一件事永遠都有更好的方法去做的時