欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:49267927
大小:135.47 KB
页数:15页
时间:2020-02-28
《企业核心能力和企业技术创新上课件备课讲稿.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、企业核心能力和企业技术创新上课件备课讲稿 企业核心能力与技术创新(上)本课的内容?授课分为两个部分。 ?第一部分(上午),主要内容是关于企业的核心能力–为什么能力是竞争力的源泉;基于能力的战略;案例上海振华港机,奇瑞;?第二部分(下午),主要内容是关于技术创新–创新,技术进步的规律;产品开发平台;为什么后进者也能创新;互补资产建设;系统集成。 一、寻求竞争优势的源泉——企业战略的中心问题?竞争力(petitiveness)或竞争优势(petitiveadvantage)的概念起源于管理领域是很自然的事,因为企业永远在市场中处于与其他企业竞争的状态;?企业战略的中心问题是一
2、个企业如何获得对其他企业的持续竞争优势。 竞争力的涵义是什么??一般会认为,竞争力指的是一个企业在市场中竞争、成长和赢利的能力。 但从理论上分析,这个概念的涵义要更复杂得多。 ?在管理学中,衡量企业竞争优势的标志是获得超过行业平均利润水平的利润;?为了刻画持续的竞争优势,战略学家借用了经济学中“租金”的概念企业通过创新产生超额利润,并使其得以持续,从而成为“租金”。 力量威胁弱点机会内部分析外部分析基于资源/能能力的模型竞争优势环境的模型(Barney,1991))仍然存在的困惑?问题为什么在相同的工业条件下,企业之间的绩效存在明显差异??资源/能力观点企业的竞争优势主
3、要由产品背后的资源和能力来解释。 寻找竞争优势的源泉(基于资源的观点)?资源-为企业所半永久性拥有的(有形和无形的)资产例如品牌、内部技术知识、高技能雇员、贸易联系、机器、高效的程序、资本等。 ?对于企业来说,资源和产品是同一硬币的两面。 ?一个企业所需要的是创造出一种局面它的资源地位直接或间接地使其他企业更难赶上(生产能力、顾客忠诚、生产经验和技术领先)。 (Wernerfelt,1984)战略性资源从何而来?(DierickxandCool,1989)?企业的资产分为可交易的和不可交易的。 ?不可交易的资产是买不到的,只能由企业“建设”(build)出来。 (如
4、质量声誉、企业特定的人力资本、代理商的忠诚、研究开发能力等。 )?战略性资产是在一段时期里遵循一组连贯政策的累积性结果。 带来持续竞争优势的生产要素不是可交易的资产流量,而是通过在一段时期里所选定时间路径的资产流量所积累起来的战略资产存量。 不可交易的战略资产存量是持续竞争优势的源泉?多属软资产,其存量的形成需要长时间的积累。 ?存量已经达到的水平有利于资产的积累,即“成功孕育着成功”。 ?一项现存资产存量的积累不仅取决于它自己的水平,而且还取决于其他存量的水平。 ?资产存量中各种要素的确切作用经常很难确定。 战略资源的内生发展?企业在产品市场上竞争所必需的资产存
5、量只能通过具有连贯性的投资或流量才能积累出来。 ?一个企业资产地位的持续性取决于它被模仿的容易程度(积累所需要的时间、存量的初始水平、成功原因的难以确定性等因素)。 ?竞争者或者通过积累自己的类似资产存量来模仿,或者通过发展其他资产来替代。 ?资产存量只有在不可交易、不可模仿和不可替代的情况下才是战略性的。 “核心胜任”(核心竞争力)概念的提出?针对西方多部门企业的弊端,Prahalad和和Hamel提出制定战略的基点应该是核心胜任(corepetence),而不是终端产品。 (PrahaladandHamel,1990)胜任竞争力的根源123456789101112
6、业务1业务2业务3业务4核心产品2核心产品1胜任1胜任2胜任3胜任4什么是核心胜任??核心胜任是“组织的集体学习”,“特别是学习如何协调多种多样的生产技能并如何整合多重技术的源流”;?核心胜任也是关于“组织工作和提供价值”;?“核心胜任是沟通、卷入和致力于跨越组织边界的工作,它涉及到许多层次上的人员和所有的职能。 识别核心胜任的三个标准1.对终端产品的顾客提供明显的使用价值;2.提供进入许多市场的潜力;3.竞争者难以模仿。 核心胜任是战略思考的基点?核心能力和终端产品之间的有形联系是核心产品;?保持制造核心产品的领导地位,就会掌握塑造终端产品演进的力量;?企业高层领导的真正
7、职责是保证引导能力发展的战略建构。 竞争发生在三个层次上*价格/性能终端产品和服务*今天的市场*领导产品核心产品开发/增强产品实用性*对学习的投资企业能力*建立新业务/市场的能力演化经济学的企业模型?企业是一组惯例,企业的能力存在于惯例中。 企业是在动态变化的,惯例也是动态变化的。 ?惯例对企业行为的作用组织的记忆;制约冲突;管理活动的目标;组织的技能;缄默知识;组织行为;战略方向。 ?成功企业可以被理解为一个组织惯例的层级结构;惯例在任何时候都决定企业能做什么不能做什么。 所以惯
此文档下载收益归作者所有