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《充分认识我国煤炭企业面临的十大挑战.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、充分认识我国煤炭企业面临的十大挑战未来在煤炭开发利用过程中,应遵循“分配得当、各得所需、温度对口、梯度利用”的原则,大力发展煤基多联产技术,尤其是大力推进洁净煤炭技术的创新,真正将煤炭高效、洁净地转化为现代生产、生活安全使用的动力.整个中国煤炭供需区域格局将发生重大调整与变化,这种格局不久(快者3年、慢者5年)就会出现,届时,华东地区的煤炭企业必将面临来自西部、北部大量优质廉价煤炭的巨大挤压与冲击。各级政府和各煤炭企业应及早认清中国煤炭产业的新布局,坚持以战略的思维和大手笔的决策,尽快调整煤炭企业的发展战略,集中力量进军煤炭储量的赋富区域,抢占未来中国煤炭产业新布局
2、的优势地位,实现煤炭企业的快速可持续发展。主要方向是:煤炭资源管理政策向有序有偿方向发展的取向;煤炭税费制度改革将增加政策性成本的取向;煤矿生产与经营准入政策提高行业门槛的取向;节能减排、循环经济政策为煤炭企业带来新的发展机遇的取向;煤矿安全政策立足提高煤矿安全保障程度的取向;促进煤炭产业健康发展的政策法律法规体系将逐步健全和完善的取向。煤炭产业及相关产业政策重点在两个方面:第一,有关煤炭产业方面的新政策包括,完善煤炭成本构成,反映开采、经营过程中的资源、环境和安全成本;研究制订并择机出台资源税改革方案;适时理顺煤电价格关系等。煤炭企业战略不明晰对未来发展形成不利影
3、响一是前几年大部分煤炭企业已经制定了自己的发展战略,但是现在遇到了全球金融危机和国内经济结构调整升级的冲击,在这种情形之下,不少煤炭企业的战略出现了大部分或部分的不适应;二是部分煤炭企业原来制订的战略就很不完备,现在一遇到外部环境的新变化,就更不完善,更加不适应了;三是个别煤炭企业一直就没有战略,长期把规划甚至把计划当作企业发展战略,还有的把企业领导人的思路当作战略,发展方向及目标朝定夕改、多变调整等等。战略不明晰主要是:一则煤炭企业的战略方向不明晰,不清楚自己的企业现在、将来是什么价值定位?在区域发展中本企业经济规模档次、效率效益档次、市场占用档次、企业文化品牌档
4、次和综合社会责任形象档次等如何?二则不清楚本企业的主营业务、主体产业?往往人云亦云跟风选主业,主业多变不定。三则有的主体产业虽然定了但主导产品则是多变不定,产品市场需求空间不明。四则有的企业虽然有战略,但推进实施不力,缺乏一贯性,特别不能审时度势,适时评估,作出调整,错失发展良机等。一是组织管理体制设置不合理;二是各层职能划分是不明确、不适当;三是工作流程不顺畅;四是管理人员思想观念、业务素质不适应等,这种情况必将影响和制约煤炭企业的快速高效发展。一是决策流程不畅造成的决策不及时,决策不科学;二是管理流程不畅造成的工作关系不顺,执行力弱化,人浮与事,效率低下;三是业
5、务流程不畅造成的物供质次价高、资金运转慢浪费多、人流服务不到位、信息流不畅通等;四是生产流程不畅造成的安全不好、生产效率不高、产品质量不稳定等
