某改建工程临建工程施工方案措施.doc

《某改建工程临建工程施工方案措施.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程临建工程施工方案1.编制说明1.1.编制依据(1)《G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程》施工图；(2)《河南省普通干线公路建设管理标准化管理指南》；(3)国家、中国铁路总公司现行的设计、施工规范、验收标准、安全规程、定型图、标准图等各项技术标准；(4)临建选址依据节约用地、节省投资、环保节能、永临结合、合理适用的原则，重视防灾减灾、文物保护等工作，同时避开易积水和严重不良地质的地点，远离生态环境敏感区；(5)《中铁十局集团有限公司项目临时工程建设标准（试行）》；(6)工地现场调查、采集、咨询所获取的资料。1.2.编制范围G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程临

2、建工程施工方案编制内容主要包括：项目部驻地、中心试验室、拌和站、钢筋加工厂、施工便道及便桥等临建工程。1.3编制原则严格执行国家施工招标文件、相关技术规范、文件及建设要求等，结合现场情况，特制定临建工程施工方案，确保临建工程施工质量、安全、工期、环境保护和水土保持等达到建设单位的要求。1.4工程概况G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程起止里程为K0+000～K23+690，线路全长23.69Km，扣除S327至温泉迎宾大道利用段6.259Km（K13+593.108～K19+852.088）、焦柳铁路利用段0.06Km（K2+455～K2+515），实际建设里程为17.371Km，全部位于汝

3、州境内，设计时速80km/h。全线共设桥梁2座，合计118.08延米，涵洞49道，合计2370延米，路基土石方96.08万立方米，路面底基层59.66万平方米，路面基层分为2层，下基层58.27万平方米，上基层57.59万平方米；面层分为2层，7cmAC25C面层55.73万平方米，5cm面层55.73万平方米,养护中心和监控分中心个1处，通信光缆36芯单模光缆24000米。本标段范围内相应的大临及配合辅助工程、配套工程。本标段合同造价约3.05亿元。2017年1月1日开工，2018年6月31日竣工，要求总工期18个月。2.临建工程总体规划我项目按照建设相关要求，突出发展理念人本化，注重项

4、目管理专业化，坚持工程施工标准化，实现管理手段信息化，落实日常管理精细化，加快推行现代工程管理，全面提高公路建设项目管理水平，努力将G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程建设成为标准化工程。2.1.建设目标按照建设要求创建高标准的文明工地、信守合同单位。2.2.质量目标认真组织临建施工，确保临建工程验收评定达到优良标准。2.3.安全目标建设过程中确保不发生重大安全事故，避免特大安全事故发生；无人身重伤及以上事故；无等级火警事故；无机械及交通事故；无责任行车事故。2.4.环保水保目标临建施工中采取完善的环保、水保措施，将废水、弃碴、泥浆以及工程垃圾按规定排放、处理，完工后及时恢复植被，确保工程所

5、处的环境及沿线水域不受污染和破坏。保护水资源环境，保护绿地和植被，杜绝水土流失，各项环保指标达到国家环保标准，把本合同段建成“健康、生态、绿色、环保”达标工地。2.5.临建工期目标临建施工计划2016年11月1日，至2016年12月30日基本完成，为各工点开工创造条件。2.6.文明施工目标将本合同段建设成为组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力的标准化工地；施工场地布局合理、井然有序，材料堆放整齐、各类标志齐全；施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风、民俗，创安全文明标准工地。2.7.成本目标采用科学、合理的施工方案，积极推广技术创新，严格管理，实现经济效益和社会效益的双赢。2.8.施工组织

6、管理机构及职责2.8.1.组织机构中铁十局集团西北工程有限公司组建“G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程项目经理部”，全面负责本项目的施工组织和管理。项目经理部下设工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、综合办公室、中心试验室共“五部、二室”七个职能部门。项目经理部共组建14个协作队伍。其中，路基协作队伍三个、附属协作队伍三个、路面协作队伍一个、桥涵协作队伍三个，小型构件预制队伍一个，房建协作队伍一个，电力通信队伍一个，交安队伍一个。项目部主要工程技术和管理人员由具有丰富的公路施工经验、专业技术能力强、综合素质高；曾参加过国内多条高速公路的桥梁、路基、路面等工程施工任务。2.8.2.岗位职责

7、（1）项目经理项目经理作为项目管理第一责任人，负责质量、安全、工期以及各施工相关事务；负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系、安全体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求；负责贯彻实施质量方针、质量目标、安全目标，组织制订项目质量、安全规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本负责。（2）项目副经理协助项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约，具体主抓项目的进度管理，从计划进度、