超市招商方案.doc

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1、超市招商方案（一）　　xxxx超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。　　公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：　　一、招商范围：　　1、食品类：　　休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊

2、、腌腊制品。　　2、生鲜类：　　海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。　　3、百货类：　　洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。　　二、招商时间：年4月15日——年5月30日。　　三、招商对象及条件：　　1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作；　　2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度；　　3、组织观念强，能自觉接受管理和监督

3、；　　4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力；　　5、能够按规定及时交纳各种费用。　　四、合作方式：　　1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价；②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。　　2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。　　3、招租：　　五、招商程序：　　1、报名：　　①报名时间：年4月15日，地点：　　②报名需提交的有关资料：　　A、报名者

4、资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件；报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。精选范本,供参考！　　B、商品品质认证资料：产品合格证、卫生检验报告、厂家生产许可证、厂家卫生许可证外埠商品进卖场所在地销售许可证、商标注册证、条码证明的复印件及其它相关资料。　　C、上述资料提交前必须加盖有单位红色印章或报名主体责任人的亲笔签名，同时上述资料必须在证件有效期内。　　D、商品报价单：商品条码、商品名称、单位、规格、供货价、建议零售价、产地、保质期、报价时间等。　　E、提供必要的商品样品（实物）。　　2、报名者资质审查时间：

5、年4月15日——年5月10日。　　3、以电话形式通知报名者谈判时间和地点：　　通知时间：年5月10日——年5月12日　　4、谈判，确定供货商或联营伙伴，并以书面形式告知对方；　　时间：5月12日——年5月18日　　5、双方签订协议并交纳有关费用（样品、商品信息列表）。　　时间：5月18日——年5月30日　　招商电话：联系人：　　超市招商方案（二）　　一、招商原则　　招商之前，对整个超市进行统一设计和规划，充分考虑不同品种以及同种品种不同风格档次之间的互补促进作用。　　超市统一运营包含五个方面的内容：统一经营调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一管

6、理。这其中"布局设计管理与统一招商管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了超市经营者前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。　　第一基本原则：先进行布局设计和招商工作，后进行规划设计。许多超市经营者没有委托专家进行布局设计和品项布局，招商过程中发现想进来的大供应商和联营户，发现许多规划设计不符合自己的要求，临时做变动的较多。　　我公司不仅遵守购物中心各品项经营黄金比例，而且不断创新，不仅考虑品项比例配置，而且注重商业文化设计，整套VI系统围绕卖场动感线设计，及具商业氛围。　　第二基本原则：要维护购物中心

7、的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。　　第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种品项互补。简单地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的同类品项进入。精选范本,供参考！　　第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。核心主力零售尽量自营一部分，再招经营实力较强的供应商、联营户；对于卖场内尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强经营者对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。　　第五基本原则：招商顺序原则。外租区先行，联营随后，大品牌

8、、大供应商次之，散户补充的原则；吸引人气较多项目先行，零售购物项目