超市招商方案

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1、利客隆超市招商方案招商方案超市招商方案根据利客隆购物广场开业前整体计划安排，结合对百色市场的考察及本超市商品定位的具体情况，为确保招商工作的顺利开展与推进，特制定本招商方案。一.招商工作的指导思想超市业态是以满足白色当地消费者在食品、生鲜、杂货品类上一次性购足的业态类型二.招商工作的基本原则1.生鲜以联合经营为主，其它形式为辅助原则生鲜区域按规划的功能区域尽可能引进联营户的方式进场经营，降低超市整体的经营风险，最大限度地提高收益保障，向场地要效益，多引进一楼生鲜经营项目，1、减少一楼经营户抵触情绪，2、达成共赢、增强了超市整体竞争力。2.坚持突出经营特色的原则突出生鲜

2、经营特色，以“农改超”的形式，逐步锁定百色消费者让超市的生鲜成为一大亮点。1.坚持商品合理布局的原则根据不同品类角色制定有效的营销组合战略是超市最垂要的成功因素。2.坚持多品类的原则超市的营销组合要结合不同品类角色的需求进行规划，为满足不同类型消费者的多种需求，商品群力求品类众多、品种丰富、充分体现多功能、体现“一站式”购物的特点。3.坚持质优价廉的原则超市制定以“天天平价”为主“竞争性价格促销”为辅的价格策略来建立区域性价格形象领先坚持以本地市场为主，兼顾周边市场的原则。三、招商工作的人员安排超市招商采购总监:1人收银区外：招商经理：1人生鲜区：招商经理：1人杂货区

3、：招商经理：1人百货区：招商经理：1人文员：资料输入员：1人共ih6人四、招商政策供应商合作标准1>采购总监应根据年度公司总体目标（XXXXXXX元），制定年度各类别商品的合同订立的策略、目标及年度合同将达成的目标，报总经理批准。1）与供应商签定年度合同应呈交总经理批准；2）出租柜台的租赁合同由采购部提出，呈总经理批准；3）年度合同中，供应商赞助金（含DM费、端头费、新品推广费、灯箱广告费等）须占总营业收入的20%（在成熟的企业可以达到40%）o2>供应商付款帐期确定的原则：所有销售合同为实销实结,自采部分除外。1）非食品:30-60天。2）食品杂货：30~45天。3

4、）生鲜：送货15天以上。4）新店开业以开店口作为帐期起计口。5）不符合上述原则的付款，一律呈报总经理批准。6）已签定合同，若改变付款条件而不符合上述原则时，亦应报总经理批准。7）以现金作为付款方式时，必须报总经理批准。（）3、新品开发、商品停售1）各大类商品的毛利目标：A、生鲜商晶的总毛利水平为12%以上；B、食品杂货的总毛利水平为10—15%以上；C、百货类商品的总毛利水平为25%—30%以上；2）损耗标准（上限）：现流生鲜商品：5%非现流生鲜商品和冷冻冷藏商品：0.7%食品杂货：1%白货类商品：0.5%3）采购部应根据不同的商品类别与供应商签定0.5-2%的损耗补

5、贴，以弥补损耗。供应商其他收入的管理1、销售奖励折扣1）基本销售返利:1.5—5.0%；2）销售增长奖励：分别对不同的供应商设定不同的目标等级，并耍求供应商对应提供1%、2%、3%三个级距的销售增长奖励（本公司是新公司，没有历史的销售记录供参考，采购部可根据不同的供应商情况商讨较合适的增长返利）;2、销售促销活动费用：1）端头陈列租金：2）落地堆箱陈列租金：3）DM广告费:4）试吃/展示/派发样品费：5）广告灯箱租金：3、新开店赞助（按销售预期订立赞助兑现目标）---陈列活动赞助金（依交易大小收取）；-一陈列样品（第一次上架陈列样品提供）；-一促销商品进货折价或搭赠：

6、前1-3个月以5-15%的优惠折让供货；---促销活动赠品或媒体物品的赞助。4、新品推广费新品进入本公司通路销售，需考察其销售潜力、毛利、竞争相对支持、（供应商提供的条件）、广告支持等因素。新品推广费原则上以每一单品每店收取50元（据情况而定）为准，并试卖2-3个月,未达标者，予以退货下架。5、特别节庆商品销售费配合节庆（元旦、春节、五一节、国庆节、中秋节・・・）的短期商品销售，特别制定DM及进场陈列费。6、防损耗配件/设备分担须以磁扣、磁码等方式作防损处理的商品，其配件由该类别供应商提供或按比例分担成本。7、周年庆赞助本公司每年举行两次周年庆，其中，全公司联合举行一

7、次，各门店自行举行一次（如果公司发展连锁的情况下）。每次活动由采购部和店长室及企划部拟订方案，由总经理核决后执行。供应商赞助预算原则上以年度营业额的0.5-1%计算（两次合计）。8、单店其他收入包括促销位出租、端头岀租（公司为出租部分）、废料（纸箱等）出售、店面出租、广场（小吃等）摊位出租收入以及服务费等。此类收入由采购部综合考虑该店的硬件结构与条件，与门店共同制订参考价格与预算，作为执行的标准和依据。A、银区外收银区外租赁户收入仁烟酒专柜自营2、茶叶专柜装修保证金和商品质量保证金各5000元计10000元3、保健品专柜装修保证金和商品质量保证金各5