新时期电力企业文化建设存在的问题及对策.pdf

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1、企业文化新时期电力企业文化建设存在的问题及对策刘媛（国网四川省电力公司达州供电公司，四川达州635000）摘　要：电力企业作为我国经济发展过程当中非常重要的构成部经济发展状况相结合。可目前，在市场经济发展的大背景之下，电分，其本身在我国现代企业发展过程中所体现的作用不容忽视。现力企业文化建设普遍存在功利性、竞争性的情况。尤其一些地区的代企业管理要求企业更加重视内部文化建设，这样才能推动企业向电力企业认为自身是国企，在国家范围内始终处于行业垄断地位，着更高的层次迈进。本文就将针对企业文化的定义展开了研究，且所以，这就导致企业内部员工缺乏工作积极性以及竞争意识。对市对现阶段电力企业文

2、化建设的相关情况进行分析，探究现阶段电力场情况的洞察力不够，加之自身缺乏成本观念与效益意识，直接造企业文化建设存在的问题，并且有针对性的提出了新时期电力企业成电力企业在市场竞争中的优势屡屡减弱，长此以往势必造成严重文化建设的具体对策，以期为更多的电力企业提供参考与借鉴。的负面影响。关键词：新时期；电力企业；文化建设；对策三、新时期电力企业文化建设的具体对策DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2017.19801.形成以人为本的管理理念电力企业属于我国的国有企业，在现代企业竞争日益激烈的背新时期，电力企业要想不断进步与发展，就势必需要按照现代景之下，要想

3、更好地应对企业发展趋势，有效在市场竞争的环境中企业发展原则，结合现代企业建设方案，努力进行企业文化建设。不断壮大与发展，就必须尽可能形成独属于自身的企业文化。完善首先，需要电力企业形成以人为本的管理理念，这也是电力企业建的企业文化是确保与推进电力企业长久发展的关键，同时也是有效立企业文化的关键与核心。在日常的工作开展过程中，加强对员工提高电力企业发展水平，促进其不断进步的重要举措。所以，探究的关心，对员工的真正诉求有所了解。同时，通过设定较好的精神现阶段电力企业在文化建设过程中普遍存在的问题，并且提出切实奖励和物质奖励，确保企业环境足够温暖，员工能够形成爱岗敬业可行的改进对策，尤

4、为必要。的意识，进而为电力企业的不断发展做出相应的贡献与保障。一、企业文化的含义2.注重电力企业内部文化形象所谓的企业文化，实则就是伴随着企业发展过程当中所形成的电力企业作为国企的主要企业形式，其生产经营以及服务的一种文化哲学现象。这种文化形式往往是伴随着一个团队、一个组对象都是人，因此其更加应该注重服务水平的提升。在社会主义市织在完成一项事业的过程当中，所形成的一种共同的理想与信念，场经济背景之下，所谓的市场就是稳定的用户，只要拥有稳定的用并且对整个团队的价值观、行为方式都产生了一定的约束和影响。户就相当于拥有了市场。所以，电力企业应该尽可能为用户提供安从广泛意义上来看，企业文

5、化可以是企业在经营以及管理和发展过全、到位、优质的电力服务。充分意识到作为国有企业其本身应该程当中，所创造形成的一系列具有特色的物质财务以及精神财富。承担起的社会责任，仅仅围绕“客户满意”的目标，促进电力企业而从狭义的角度来看，企业文化包括了企业内部的价值观念以及所内部形成真正的企业文化形象，凸显电力企业的本质面貌，而非将有员工的思想行为意识。比如价值观念、企业道德、企业精神、企功夫下在表面文章上。业目标、企业发展方向等多方面的内容。3.建立科学完善的运行管理制度二、现阶段电力企业文化建设存在的问题电力企业在形成企业文化的过程当中，势必需要完善且科学的针对目前我国电力企业文化建设

6、的现状来看，大部分电力企运行管理制度作为保障。企业文化制约着企业的战略发展，因此，业已经逐步意识到企业文化建设对于促进电力企业进步与发展所产完善的企业文化领导机制、工作机制以及运行机制尤为必要。生的重要意义，并且在后续的工作开展过程当中，也开始尝试将企首先，从领导层面应该形成相应的体系，根据企业文化功能的业文化建设当作企业发展和管理过程中的一个主要方面。但是，不特点，在电力企业内部逐层推进。同时，企业党组织成员也应该把得不说，依然存在一些问题阻碍了电力企业文化建设步伐，对电力企业文化建设工作当成企业建设工作的重点，这样才能切实在企业企业自身的进步产生了一定的阻碍。简单概括，可以归

7、纳为以下几内部形成文化氛围。点：其次，需要形成创新机制与体系。可以有效借鉴一些知名企第一，没有从根本上意识到以人为本理念对企业文化建设的重业，乃至西方先进企业在文化建设方面的成果，按照先进文化的潮要意义。企业文化建设工作，应该是同企业精神文明建设工作开展流趋势，充分发挥出文化专家在文化建设过程中的指导作用，促进相结合的，其不仅需要包括一些常规的体育文娱活动，更应该包括电力企业不断提升自身的文化建设水平。对员工的思想政治教育。这些工作的开展，应该时刻以员工的诉求四、结束语为根本目标