谈石油企业如何发挥ERP系统的优势 优先出版.pdf

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1、106中国石油石化•CHINAPETROCHEM市场营销谈石油企业如何发挥ERP系统的优势张敏学中国石化销售有限公司贵州石油分公司【【摘　要ERP（企业资源规划）系统是全新现代企业管理理念。该理念在现代企业中有着广泛应用，其在石油销售企业中的应用作为典型，并且从实际应用情况来看，也取得了不错的效果。石油销售企业，通过对ERP系统进行应用，可以提升销售业绩，使企业在市场中的竞争力得到进一步提升。【【关键要ERP系统；石油销售企业；管理理念石油企业在我国能源资源配置中占有重要地位，大型石油其质量的好坏，会对企业发展的稳

2、定性和合理性产生直接影企业的建设与发展与我国企业的前途和命运有着密切联系。特响，尤其是在业务流程复杂的石油销售企业，财务管理显得更别是在我国加入WTO后，我国的经济处于全面开放状态，企为重要。石油销售企业在没有应用ERP系统前，在企业内并业之间的竞争变得更加激烈。在此背景下，石油销售企业，要没有一个集成信息管理系统，对企业内的财、人、物管理都是想从竞争中脱颖而出，取得成功，就必须对企业的管理状况进通过各自相互独立的系统完成，对整体资源的考虑欠佳。对于行不断强化，ERP在石油销售企业中的应用，体现出了企业财务管理，传

3、统会计软件主要采取事后对信息进行处理的方式的先进管理理念，并且提升了企业的管理水平，为企业的发展对问题进行解决，该方式的最大弊端就是，导致企业的生产无提供了保障。法灵活反映，由于市场内各项环境变化而引起的工需求变化，一、ERP系统应用在石油销售企业中的必要性致使财务管理工作效率低。财务管理是企业中的一项基础内容，同时也是关键内容，ERP财务财务管理子系统很好的解决了以上问题，通过下转107页上接105页够，资金投入不足。基础设施建设不够，无法实现现代化管理，（三）加强基础设施建设造成部分物资的使用寿命缩短甚至损坏，

4、给企业造成了极大的基础设施的完善，能够有效的解决储备物资的合规合理的管经济损失。理，同时能够有效保障物资的使用寿命，避免了因基础设施不够（四）物资采购计划编制不够严谨完善而造成的物资闲置及经济损失。具备现代化物资仓储管理条由于工程管理部门对计划认识程度不够，只是对设计图纸件，实现现代化扫码管理，能够有效保障物资的仓储管理。的照搬照抄，没有对物资的工程用途进行核实。出现计划与实（四）进一步规范物资计划管理际需求的物资不相符，造成部分工程延期以及物资浪费，资金工程管理部门根据设计图纸及生产需求在规定时间内编的重新投入，

5、从而造成企业的经济损失。写技术要求完整的物资需求计划，对计划编写错误而造成的工（五）缺乏物资管理的激励机制期延误及物资浪费等经济损失，应追究计划编写者的相关管理目前，油田企业物资管理人员对物资管理岗位态度不积责任。物资管理人员接到物资需求计划，应及时组织上报物资极。认为工作繁重、吃力不讨好、不容易作出成绩。只因油田计划，因计划漏报、错报造成的工期延误及物资浪费，应追究企业重工程、重生产，对物资管理人员的评优机制没有相对完物资管理人员的相关责任。善合理的激励机制。（五）建立一套完善的激励机制四、如何加强油田企业的物资

6、管理建立物资管理人员精神激励和物质激励的管理机制，对从针对以上存在的问题以及目前油田企业的降本增效的新事物资管理工作的人员应当增加评优的比例。同时对物资管理形势下，需从以下五方面加强企业的物资管理工作。人员合理性的管理方法进行推广，对精细管理下的物资管理，（一）改变企业的物资管理理念进行经济效益评估，并对管理人员进行一定的物质奖励。从而建立“全员管理”的新理念，对工程管理部门进行物资管调动物资管理人员的工作积极性，发挥个人主观能动性，提升理知识及新理念的宣讲，并作出相应的管理要求，形成管理制物资管理水平。度，即“物

7、资管理，工程管理人员责任制”。这样，引起全员结束语对物资管理的足够重视，能够有效加强物资管理。综上所述，油田企业在目前新环境下，加强物资的精细化（二）加强人员配备力量管理，迫在眉睫。物资管理在油田建设过程中占40%左右的建立油田企业专业知识人员储备库，对物资管理人员进行投资份额，实现物资管理的精细化，对有效控制投资成本、节统一备案管理，并对备案人员进行专业知识的系统培训以及新约资金，有着举足轻重的作用。理念思想的传授。保证物资管理人员的专业素质能够胜任物资管理工作，同时能够具备针对时代的进步提出一些行之有效的管理办

8、法的能力。((责任编辑范士敏)【作者简介要郭文文，男，长庆油田第八采油厂；研究方向：物资管理。　　　　　　秦卫军，男，长庆油田第八采油厂；研究方向：物资管理。CHINAPETROCHEM•中国石油石化107市场营销对财务管理子系统的应用，实现了对内部各个模块的合理集开发的方式满足需求。基于此，目前我国多数石油销售公司都成，并且实现了同销售子系统、采购系统等各