送货管理制度.doc

《送货管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、送货管理制度1、目的和范围：本制度的制定是为了规范送货流程和送货人员的操作行为，更好地完成送任务，为客户提供更好地服务。适用于为本公司产品的运输过程。2、职责：2.1仓库负责按客户订单和送货指令向送货人员指派送货任务.2.2仓库负责向送货人员交代清楚送货信息,包括:品种代号、生产批号、订单号、数量以及产品资料等。2.3送货人员负责核对送货信息。负责将货物安全、及时等送至客户指定地点。3、工作程序：3.1送货人员接到仓库的送货任务后，安排合理送货计划,优化送货路线.3.2送货人员至送货区与仓库进行货物交接,核对所送货物的送货信息.3.3将车辆停放在指定装货区域进行装货,装

2、货时按送货单再次对货物进行清点核对。3.4货物在车箱内应堆放整齐,堆放时同一品种、同一订单号、同一批号的货物堆放在一起，做好隔离，不得混淆。3.5货物装入车箱后要做好必要的防护措施，避免在运输过程发生碰撞、松散、跌落等。3.6货物需在客户规定时间送货指定地点，由送货人员将货物整齐地码放到客户的托盘上，注意朝向一致，标识向外。不同品种、不同批号、不同订单号要堆放在不同的托盘上，防止混淆。3.7将送货单等产品资料交至客户收货人员，等待对方的清点核对，无误后将客户签字确认的送货单带回。3.8带回的送货单及时送至公司财务部。4、其他4.1送货人员着装要整齐,着统一工作服.4.2

3、送货人员进入客户厂区后要遵守客户的规章制度,举止文明.4.3送货人员运输途中要遵守交通规则,注意交通安全,严禁超载.4.4货物运输过程中除到客户指定地点打开车厢卸货外，其他过程需保持车厢上锁，保证货物的安全。【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】可编辑word,供参考版！