生产部经理工资绩效考核方案.doc

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1、工资项目构成工资绩效评估基准工资绩效评估依据工资绩效评估依据提供部门实际达成目标/计算方法基本工资工资基准5000元月个人实际出勤数据为准月个人实际出勤数据提供：人资行政部/王尤国=工资基准×（实际出勤天数÷规定应出勤天数）“月出货额”考核月实际出货额基准450万元（备注：其中来料部分×3倍计入月实际出货额）月实际出货额数据为准月实际出货额数据提供：财务部/赵锦兰=月实际出货额基准400万元以上部分×0.1%；“按期交货”考核按期交货率100%；考核基准2000元ERP数据为准“按期交货”数据提供：营销部/张广柱=2000元-（月实际逾期

2、次数×50元）计提；（如为负数清0）“安全生产”考核人身安全事故率为0；考核基准1000元人身安全事故以次为单位；单人医疗费费用超2000元以上加罚每人次300元“安全生产”数据提供：人资行政部/王尤国=1000元-（人身安全事故次数×200元+加罚次数×300元）计提；（如为负数清0）“部门员工流失率”考核部门流失率基准5%；考核基准：500元计算公式：部门实际离职人数÷部门人员编制；（新员工报到起算，自动离职一律计入，开除、解聘不在此列。）“部门员工流失率”每超出1人次扣100元“部门员工流失率”数据提供：人资行政部/王尤国=500元

3、-（部门员工流失率超出人次×100元）计提；（如为负数清0）说明：【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】可编辑word,供参考版！