GPS技术销售技巧.ppt

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1、技术营销的方法及策略深圳市联和安业科技有限公司提纲1技术支持的定位与职能2用户采购流程分析及技术支持的工作对象与内容3技术营销的几种武器4几种常用的技术营销策略及方法商务营销特点：商务的角度，人际关系的角度看待市场对市场考虑的更多的是人的因素及采购流程，客户内部各个部门的利害关系，及竞争对手和客户的关系技术营销的特点：技术的角度，产品推广的角度及客户项目实施思路的角度看待市场对市场考虑的更多的是技术方面的东西，如产品如何推广，方案如何推广，竞争对手用什么产品进入市场竞争对手产品应用层面如何，客户实施情况如何。技术营销和关系营销都是比较片面的营销方式，二者需

2、要紧密结合，融合到用户的采购流程中去技术支持也是一种营销人员，技术支持采用的是技术营销，市场销售采用的是商务营销技术支持的定位销售技术支持阶段一：敲门式营销阶段二：方案式营销阶段三：引导式营销阶段四：系统化营销销售为营销主体，此阶段营销以关系营销和灰色营销为主处理故障，安装，施工，售后培训，工作内容以售后内容为主体销售为营销主体，此阶段营销以关系营销和灰色营销为主，由销售整合资源，但营销的载体由产品变为方案伴随着产品多样性的出现，技术就具有了书写方案，技术交流等技术营销手段，技术支持的作用在营销的过程中逐渐重要起来销售在营销中占有一定作用，销售营销的主体仍

3、旧是关系营销和灰色营销，目的让自己能参与市场竞争范畴技术支持在营销过程中与销售的工作平分秋色。技术支持的工作内容逐渐多样化，售前工作逐步健全，有多种营销手段，其目的是推广新产品和扩大市场利润及额度，提高项目的可控率技术支持各个阶段的职能个体能力的强弱对区域市场的影响逐渐减弱，团体协作的作用逐渐显现出来。出现了电话营销，网络营销，电子商务，展会，技术研讨会等团体营销手段，一个项目或市场的把控程度取决多个部门的配合及系统化运作提纲1技术支持的定位与职能2用户采购流程分析及技术支持的工作对象与内容3技术营销和关系营销的武器4几种常用的技术营销策略用户采购流程分析

4、及技术支持的工作对象与内容发现需求分析自己的需求，进行评估，比较选择参与厂家比较方案比较厂家内部协商内部融合执行实施资源探察用户采购流程销售摸清楚用户采购流程及采购关键群体技术协助用户分析可行性，并提供可行性思路销售进行关系营销,实现参与项目关系营销配合技术营销建立适合我们的指标，为其它厂家设置门槛关系营销实现回报技术营销实现回报1需求情况了解，分析用户需求背后的需求2初始方案提交3思路沟通1最终方案提交（公开）2技术规范递交（隐蔽）测试，技术演示，试用等项目跟踪，参与融合工作内容及实体采购群体中的关键人物决策者：考虑的是这个方案可不可行？成本多少？能带来

5、什么好处？操作者：项目/方案怎么做？用哪家的产品或方案最好？这个项目该怎么操作？维护者：设备稳不稳定？维护方便不方便？厂家培训和服务怎么样？卧底：把你当朋友，爱说又喜欢说的人。采购者：对设备进行采购的。监理者：对项目操作起监督或公正作用的。竞争对手卧底采购者执行者决策者维护者设置门槛围杀出局改变用户心里的产品及方案指标用户采购的关键角色市场销售技术支持关键人物及群体用户心里的技术指标来源：1常规技术指标来源于权威厂家或规范性标准提供。2特殊的技术指标来源于第一个进行思想灌输的厂家。3指标的改变来源各厂家进行技术演示和测试。监理者注：用户采购的角色不一定会是

6、某个特定的部门和人物，会根据区域情况或项目采购的情况不同而改变。技术支持工作的对象及目的案例分析一某电信公司有公安项目需求，该电信在项目上选择2个本地网厂家进行参与------A公司和B公司，A公司和B公司在该电信公司商务关系相当，A公司工程师得到该项目需求后，积极了解客户需求，并调查了相关车辆管理的状况，最终递交了项目方案，方案得到客户的极大认可。半个月后，该工程师再次拜访该客户，却得知该项目已经决定采用B公司提供的方案。问题：试从用户的采购流程上分析，该工程师工作疏忽的地方。给用户递交方案后，并不代表该工作告一段落。相反，真正的技术营销工作才刚刚开始。

7、用户的内部融合过程往往会是比较长的，而且项目越大，采用的设备越复杂，内部融合的时间会更长，这时候应该积极的进行跟踪，并想办法参与用户的内部融合的过程当中。对于新产品的应用或者比较复杂的项目，应进行技术演示或者测试等手段，在客户心理建立有利于我们的技术指标，为竞争对手设置好门槛，也防止竞争对手为我们设置门槛。提纲1技术支持的定位与职能2用户采购流程分析及技术支持的工作对象与内容3技术营销和关系营销的几种武器4几种常用的技术营销策略商务营销（销售工作实体）技术营销（技术工作实体）展会（让用户了解我们时间最短，覆盖面最广的方式）一般商务营销灰色营销范畴客户拜访及

8、洽谈（日常工作）3样品服务（赠送新产品的样品，便于新产品推广）4赠