人力资源管理复习.doc

《人力资源管理复习.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源管理复习Apprenticeshiptraining；学徒式培训，是向员工提供高技能的工作所要求的理论和实践方面的综合培训Aptitudetests;能力倾向测试'车辆一个人学习和完成工作的能力或潜能Assessmentcenter:评价屮心，是一种受过训练的观察者，以被评估者在专门选定练习中的绩效为基础，对评估者的各种性格特征进行评估的方法Basewageorsalary;基本工资或薪金；员工因其工作而获得小时工资'周工资，月工资Hehaviorallyanchoredratingscale(BARS)；彳亍为锚定等级评价法；用來评价成功的完成某项工作说要求的行为的绩效评

2、估方法Benefits；福利:员工因其被组织雇佣及其在组织屮的职位而获得的报酬Bonus；奖金:向高绩效支付的一次性报酬Broadbanding；宽幅极差工资制:一种把众多不同的薪金种类减少为几种宽幅薪金极差组的基本工资技术.Campusrecruiting；校园招募:在学校组织的招募活动Careerdevelopment职业发展:是组织进彳亍的一种持续的正规化能力'它的重点集中在根据员工和组织双方的需要来开发和丰富组织的人力资源上.Careerpathing职业道路引导：是一种表明组织内从一种职位打颤道另一种职位的具体途径的技术，可定义为一系列包括正式和非正式教育，培训及工作体验

3、的开发活动，这些开发活动有助于员工能够从事史高一级的职位，几乎所有组织的职业道路都是以非正式的形式存在的。Careerplanning职业规划:个人提出职业冃标并制定实现这些冃标的计划的过程Careerself-management职业自我管理:是一种跟上组织及所在彳亍业变化的速度，以及对未来做好准备的能力.Coaching教练法:是由有经验的管理人员来进行的强调所有管理人员对开发员工的责任，在这种管理开发方法中，有经验的管理人员对受训者在管理问题的解决方面提出建议和进行指导.Communication沟通：被定义为是对所涉及的各方有意义的信息的传递。Compensablefact

4、ors报偿因索：组织认为重要性达到了一定程度而愿意为其付酬的那些职位因素或特征。Compensation报偿：员T因其T作而获得的所有的外在的报酬，包括基本工资，薪金，奖励以及福利Concurrentvalidity一致有效性:通过确定预测因索对目前的员工实施测试，然后将测试分数与目前员工的工作绩效相联系起来.Constructvalidity结构有效性:选择程序或方法在多大程度上能测量出对申请者成功工作表现起重耍作用的公认特性.Contentvalidity内容有效性:选择程序的内容或选择方法在多大程度上代表了工作程度的重要方面Critical-incidentappraisal

5、关键事件评价法:耍求评价者对发生的事件作出书而记录.Delphitechnique徳尔斐技术:是一种预测方法，在这种方法中，专家小组中的每一个成员对于未来的需求将会是什么样做出独立的估计,也包括任何基本的假设，然后由一个中间人把每一个专家的预测和假设提交给其他人，并允许专家们按照自己的意愿修正自己的立场，这个过程一直持续到某些意见一致为止。Departmentandjoborientation部门和职位上岗引导:描述新员工所在特定部门和工作岗位的具体内容.Duties职责:Employeeassistanceprograms(EAPS)员工援助方案：许多的大型组织和成长型组织止在努

6、力的帮户员工解决个人存在的问题，这些帮助不纯粹是利他的，目的是为了节约成本。Employeebenefits员T福利：员T因其为组织的成员及其在组织中的职位而获得的报酬Employeestockownershipplan(esop)员工持股计划:组织根据员工的服务年限，薪酬和组织的收益在一定时间内以一定的价格向员工提供公司股票所有权。Empowerment授权：一种给予下级进彳亍决策的实质性权利的分权形式。Externalequity外部公平：同其他组织从事类似工作的员T所获得的工资收入相比较。Extrinsicrewards外在报酬：由组织直接控制和分配，而且比内在报酬更为有形化

7、。Factorcomparisonmethod因素比较法：与计点法相似,但它使用货币量表来代替计点量表。Flexiblebenefitplan弹性福利计划：员工个人对其将实际获得的特定福利拥有某种选择权。通常是员工在他们希望其直接报偿和福利以何种方式分配的儿种选择中进行挑选。Graphology笔迹分析：分析人员通过研究个人笔记中的线，圈，比划，曲线和花边来评价人的个性行为情感问题及诚实性。Groupinterview集体面试：若干名申请者在小组讨论中被一起提问。Ha