2物流运行系统.ppt

《2物流运行系统.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、物流运行系统肖长刚物流的各项活动（运输、保管、搬运、包装、流通加工）之间存在效益背反（Tradoff），所谓效益背反是指对于同一资源（例如成本）的两个方面处于相互矛盾的关系之中，想要较多地达到其中一个方面的目的，必然使另一方面的目的受到部分损失。（1）减少库存据点并尽量减少库存，势必使库存补充变得频繁，必然增加运输次数。简化包装，则包装强度降低，仓库里的货物就不能堆放过高，这就降低了保管效率。而且在装卸和运输过程中容易出现破损，以致搬运效率下降，破损率增多。（2）将铁路运输改为航空运输，虽然运费增加了，而运输速度却大幅度提高了。不但减少了各地物流据

2、点的库存，还大量减少了仓储费用。（3）由于各物流活动之间存在着效益背反，因而就必须研究总体效益，使物流系统化。物流系统是为达成物流目的的有效机制。物流的各项活动如运输、保管、搬运、包装、流通加工等都各自具有提高自身效率的机制，也就是具有运输系统、保管、系统、搬运系统、包装系统、流通加工系统等分系统。因此，我们必须使各个系统以实现其最佳效益为目的。这些系统之间存在着效益背反，因而物流系统就是以成本为核心，按最低成本的要求，使整个物流系统化。也就是说，物流系统就是要调整各个分系统这间的矛盾，把它们有机地联系起来使之成为一个整体，使成本变为最小以追求和实

3、现部门的最佳效益。物流运行系统一、物流一体化OEM（一）所谓物流一体化，就是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。它是物流业发展的高级和成熟阶段在系统内部转换过程中，将传统的垂直功能管理整合为横向的功能平衡管理。物流功能要素的经济性分析包装：（物流包装商业包装）保护物品、方便物流作业、促进销售、便于商品识别。要以物流整体的成本与效益为根据核算成本，在买房状态下，包装甚至不能考虑自己的投入产出比例，必须服从整个市场营销的总体要求。装卸：提高物品搬运活性、尽量减少无效装卸作业。按照物流标准化的系列模数，

4、尽可能将物品包装成最易装卸搬运的尺寸规格托盘标准化中国:800mm*1200mm、800mm*1000mm、1200mm*1000mmISO:1200mm*800mm、1200mm*1000mm、1219mm*1016mm、1100mm*1100mm其中以1200mm*1000mm的托盘包装和20、40英尺长的标准集装箱最易装卸搬运减少装卸搬运作业次数，缩短移动距离，降低无效率装卸搬运的比例运输：这是物流系统中成本支出与价值回报的最大部分。发达国家运输成本占物流总成本的38%，而发展中国家占到60%规模经济原理、距离经济原理选择合适的运输方式保管：

5、规模经济性，提高保管的能力，降低物品搬运费用地点灵活性，即向公共化和流动化发展作业灵活性流通加工，并不改变物品的使用价值，而是完善其价值，从而获得物品的附加价值促进销售促进物流合理化流通加工不能代替生产加工，在生产流通一体化管理下，生产加工可以延伸到流通领域，代替流通加工。物流一体化的发展可进一步分为:物流自身一体化、微观物流一体化和宏观物流一体化3个层次。1.物流自身一体化是指物流系统的观念逐步确立，运输、仓储和其他物流要素趋向完备，子系统协调运作，系统化发展。2.微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到企业战略地位，并且出现了以物流战略作为纽

6、带的企业联盟。3.宏观物流一体化是指物流业发展到占国家国民生产总值的一定比例，处于社会经济的主导地位，是跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模经济效益。（二）一体化物流战略其理念是：商品流通的全部活动是为提高客户的利益服务的。通过制造业和流通业的联盟体制，尽可能的满足客户的需求，同时需要各方共同努力以便不断降低成本。一体化管理的基本原理：1.物流系统的价值链。供应链既是物质流动过程，又是价值形成过程，还是一条价值链。2.可供挖掘的价值源泉。企业的外部，合作的盲点。3.合作竞争的要点。供应链是一条价值链，是链上各家企业赖以生存的基础，

7、那么大家联合起来，参与竞争还是可行的，但是需要相互之间抛弃传统的交易关系，建立一种全新的合作关系。（三）物流功能一体化与企业物流从企业内部作业考察，将所有物流的功能与具体经营活动结合起来，形成企业内部物流的一体化，建造了企业物流运行的平台。企业物流是在企业经营范围内由实体产品生产和服务活动形成的企业内部物品的流动。企业物流过程供应物流生产物流销售物流逆向物流二、供应物流supplylogistics供应物流：是企业经营所需要的物质要素输入，它包括对外采购物品、库存管理以及输送到生产场所三个阶段。1.采购流程：制定采购需求计划确认供应商:物品质量、交

8、货时间、价格均衡执行采购合同采购物品运输物品入库检验2.原材料库存管理：供应物流的核心部分安全库存saftystick经常