【精品】一个优秀经理人每天必做的10件事.doc

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1、一个优秀经理人每天必做的10件事1.选择最优秀的人作为一名经理，您和团队中的其他成员都是一样出色的。您需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最优秀的成员担任某项工作。在选择最佳工作候选人时，可以阅读《工作面试问题》来更好地挑选某项丁作的最佳人选。2.成为激励者人做事的原因是因为我们想做。有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。然而，多数时候，我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。丁作也不例外，人们为了工资、或声誉、或认可而把工作做好。他们在工作上表现不好是因为他们希望能够敷衍了事却仍然可以得到工资。他们工作非常卖力是因为他们想让口己的表现给某人留下

2、深刻印象。为了更好地激励您的团队，您需耍找出团队成员需耍什么以及您希望他们做一些什么事情您能够给予他们所耍的。这里有一些建议：员工激励是至关重要的3.建设您的团队只是激励员T成功地完成工作是远远不够的。他们需耍以团队的形式一块儿工作来实现小组的冃标。总Z,如果我们只是希望他们“各自做事”，我们就不需要您来作为一名经理来把他们组合成一个团队了，不是吗？这里有一些提升团队建设技能的方法：•在一个团队中是没有“我”的汀•团队建设4.要成为一名领导，而不仅仅是一名经理人您已经把最优秀的员工组建成了一个团队。您激励他们达到了巅峰的表现。有什么遗漏的事情吗？除非您给出了一个明确

3、的方向，否则您所做的激励将会火去意义；如果您没冇把团队向着一个目标激励并且没有带领他们去实现目标的话，您的激励就会没有价值。要领导团队其他成员的确是经理人优秀于他的同伴们的能力。请记住，领导在组织的所有水平上都会被发现，因此，您需要努力成为这样的领导。这里有一组例子，一个是好的、_个是不好的：：我所知道的最优秀的领导恶霸老板综合症5.提升沟通技能沟通也许是经理人的一项最重要的单一技能。总之，所有其它的技能都依赖于它。您如果不能把您的愿景向您的成员沟通就无法成为一名领导。如果您的成员不明口您希望他们怎样做，您就无法激励他们。沟通技能可以通过练习得到提升。这里有两个练习

4、可以供您冇效提升口己的沟通技能。.把您的要点传达给对方商务写作6.更好地管理钱——学会算账，要有成本意识如果要维持生意，一家公司就必须要赚钱。这就意味着您必须把钱赚进来而花出去的钱少于您赚进来的。依靠您在组织屮的作用，您可以对一个区域或者其他人发挥更大的影响力，但是您必须对他们都了解C您可以帮助您的公司、您的同事、以及您自己对钱进行更好的管理。不要被数字所绑住手脚，或者被“它是数学”这一事实而受到影响。通过阅读下面这些文章可以学习更多的钱财管理方面的内容:■如何看损益表•但我是在赚钱吗?7.更好地管理时间在工作中您会感到有一件事情会比钱还少，那就是时间。您对自己的时

5、间或别人的时间管理得越好，那您就越是一位高效的经理人。这里有两个技巧:•［项冃管理101（参见附件）・帕累托原理-80-20原则8.提升自我不要过于把精力放在您的成员上而忘却了自我。明确您在什么领域比较欠缺然后提升口我。您正在阅读此文就说明您是有此理念的，只是需要付诸行动而已.•个人发展的管理贴示•您需要阅读的管理书籍9.实行诚信彳'理类似安然丑闻非常透彻地告诉了我们诚信在商业中的重要性。如果您希望以免类似的错误下而有一些事情是您需耍考虑的:从安然丑闻中学到的教训商业伦理资源10.放松作为一名经理人如果您压力过大的话效率就会打折。您的包容力会下降，您会更加容易对人发

6、火。没有人愿意再接近您。您需要放松自己。给您自己放松和充电的机会。休息以后回到岗位再工作的时候您会发现自己的工作效率很高足以弥补休息时落下的工作。好好地大笑一场或者到哪个地方的海边去躺一会儿。业务幽默我也敢放自己的假吗？综述：管理是一种可以通过学习获得的技能。作为经理人您可以在每天的工作中提升自己使自己变得更加优秀。〔把这一页做一个书签，然后在接下来的2周时间内每天都冋来复习一下。如果您每天都能练习1条的话，那么在您丁•作的领域您就可以取得进步，比起以前您了解这些知识的时候您会成为一名更加优秀的管理人才。其他人也会注意到您的进步。（©出界经理人）附件：项目管理101

7、法则：了解团队运作团队合作是所有成功管理的根幕。无论你是新手还是资深竇理人，对你而言，竇理好团队都是気耍且貝激励性的挑战。1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。2.谨慎地设左团队廿标，认真严肃地对待它们。3.切记成员间耍彼此扶持。4.将氏程冃标打散成许多短程计划。5.为每个计划设沱明确的期限。6.尽早决左何种形态的团队适合你的目标。7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。&找一位可提升团队工作士气的重量级人物。9.吋时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。11.利用友谊的强人力量强化团队。12.选择领导者时要