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时间：2020-02-01
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1、丰田生产方式之精益制造读书心得邹石川2013-12-6制订目标杜绝浪费提供帮助重视过程团队协作管理目录一、管理的目标是杜绝浪费建立不浪费资源的作业体系，同时也为了这些作业体系能够更为有效率的运作而建立起管理制度。管理并非管制，而是为下属提供管理的建议。二、管理更多的是为下属提供建议或辅导管制的结果管理者必须是一位建议者、一为计划者、而不是一位监督者和管理者。同时，要求管理要善于调整总体的工作，并且借由沟通，协助下属解决工作上所面临的困难，畅通无阻地推动管理的循环。产品质量是在过程中打造出来的三、管理必须要重视过程目标值配料造粒(包装入库)搅拌下道工序是上道工序的客户，上道工序
2、是下道工序的供应商要想达到所设定的目标值，就必须提高过程（即生产流程）的管理品质，即把握还现有条件，充分利用以促进结果的产生。四、管理需要部门间相互配合制造工程品质部门之间应相到扶持与帮助部门之间的沟通应形成良性互动丰田要求管理者要向有关部门申请给予支持，再由主管部门召集关系部门，发挥确认项目、分配对策、调整等服务机能。五、管理必须明确确定目前想获得的目标要明确确定目前获得的目标，并选用适合的方法，运用所分析出的数据，做出最正确的判断，提高工作效率。没有目标就不会形成合力，也就没有动力目标一致方可形成同心圆报告完毕！谢谢！！！
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