1技术科主管.doc

1技术科主管.doc

ID:49196756

大小:98.50 KB

页数:9页

时间:2020-03-01

1技术科主管.doc_第1页
1技术科主管.doc_第2页
1技术科主管.doc_第3页
1技术科主管.doc_第4页
1技术科主管.doc_第5页
资源描述:

《1技术科主管.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、其他上级(如存在多重汇报,请写明)事业部质管处总监/I、研发处总监/I1直属下级化验主办/I、质检主办/I、原奶主办/I、体系员/I、统计/I其他下级(指非直接汇报关系的下级岗位)化验员/16、质检员/7、采样员/9、小料员/2、原奶推进员/3其他(请说明)无:岗位功;填入名称能关系接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等II二、岗位关系:岗位职务关系岗位名称及人数直接上级:公司总经理1人伊利集团北京大兴分公司岗位说明书岗位名称技术科主管岗位编1号IBJDX-JS-001总部、事业部或分子公司伊利集团北京大兴分公司部门技术科制作人1陈玉环制作日期2006年9月5日j审批人袁明华

2、审批Id期2005年9月5日编号:YLDX-ZH-GW-06111.0]一、岗位基本信息:内部客户1、总经理2、生产科3、储运科4、财务科5、综合科6、设备科7、原奶科外部客1、事业部质管处户2、事业部研发处3、地方检验部门(卫生防疫站、技术监督等)4、体系咨询公司5、认证公司1、工作计划、总结;工作进展情况反馈;每月质量分析、质量管理体系运行分析、较大质量事故处理意见2、技术支持;半成品、成品检验信息;生产过程品控管理信息反馈;质量管理体系运行指导3、原辅料及成品的相关检验信息;成品检验状态信息;漏包、坏包分析;复检样品检验信息;质量管理体系运行指导4、各类费用报销发票、成本控制

3、分析数据5、相关质量考核信息;人力资源管理工作相关报表;后勤服务需求;重点推进工作计划、总结;质量管理体系运行指导6、技术支持;质量管理体系运行指导;关键参数;工艺过程中的设备隐患7、质量管理体系运行指导;原奶质量情况、奶站异常情况、原奶质量考核汇总、协助进行奶站卫生、质量控制1、每月按时反馈质量报表、异常质量情况汇报、投诉反馈、质量文件适宜性反馈2、每月提供在线产品样品、反馈技术文件使用情况、试产信息、试验支持、试验方案建议3、送检样品;相关材料、计量设备的送检4、体系建设、持续改进方面的咨询需求5、认证需求;认证所需材料内部供应商1、2、3、4、5、6、公司总经理生产科储运科财

4、务科综合科设备科1、管理理念;提供工作方向和目标;重大工作、重点工作安排;公司内外部协调;培训捉升机会2、质量文件实施情况反馈,体系相关培训及检查问题落实情况反馈;生产过程质量信息反馈3、生产计划及计划更改信息;原辅料到货信息;原辅料供应厂家的产品检验合格证;产品出库信息;及时采购化验仪器和药品,日常办公用品;质量体系运行情况反馈4、财务规范;费用分析,资金支付5、人力资源管理工作的支持、人力资源的供应及后勤服务;办公设备等维护;外务协调;质量体系运行情况反馈6、技术支持的需求;基础设施提供;能源供给;设备维修、维护工作的培训;计量、安全工作;质量体系运行情况反馈外部供1、事业部质

5、管1、相关政策、资源的支持;统一的应商处、研发处产品配方和质量标准;市场投诉情况2、检验设备、反馈化验仪器化验2、检验设备、化验仪器及药品、检药品的供应商验技术和检验信息3、质量管理体系咨询公司3、质量管理体系咨询服务、培训其他//三、岗位绩效与职责:岗位设立目的概述(1—2句话)遵守公司的各项规章制度,公司质量管理体系建立及持续改进、产品质量、工艺技术管理、部门内部管理工作。质量管理质量管理体系建立、建设、持续改进质量控制;!■i!1•!;检验及时性、准确性100%无批量质量投诉1出厂产品质量合格率100%1全员质量意识的提高及时、有效形成质量文件I质量体系文件全员范圉贯彻、有效

6、执行人员培养建立、建设人才培养梯队;提供合格的技术和管理人员岗位重要职能与任务描述(总体不超过15项,依重要性排列)业务职i责■1现行体系(IS09001、HACCP体系)的持续改进:收集公司内外部信息,并有效分析,形成资源合理使用;指导各部门有效实施质量管理工作;组织进行公司内外部质量管理体系审核,协助总经理组织召开管理评审会议;分析体系运行各类不合格项的原因,组织制定纠止、预防措施,并跟踪验证其实施效果;编制、宣贯质量文件,确保其有效执行质量控制:对生产全过程的监督、检查、指导并提出修改意见,生产过程符合性的有效控制;定期回顾质量报表、不合格记录,稳步提咼产品质量;负责产品检验

7、工作顺利开展,保证检验产品的准确性、及时性;执行、完善成品放行程序;保证产品出库合格率、市场抽检合格率;及时发现质量事故并解决问题;提高质;量管理效率;对于市场投诉给予技术支持和确认全员质量意识的提高:不断积累质量管理、生产工艺等方面的信1息并逐步规范化,形成有指导性质量文件;在全员范围培训、宣贯质量文件原奶质量控制:正确使用原奶检验方法,准确检测;保持与原奶科的沟通,共同规范奶源基地,推广科学管理方法,提高奶源质量;反馈原奶质量信息与质量要求原辅材料质量控制及评价:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。