【协同制造管理平台CMMP[40]】系统评估报告.doc

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1、协同制造管理平台（CMMP4.0）系统评估报告目录1.概述2.CMMP在福田信息系统架构中的定位评估-5-2.1.信息系统架构-5-2.2.CMMP应用规划・6・2.3.福田生产制造应用信息系统架构-6-3.对CMMP4.0福田关键业务处理评估-7-3.1.各业务或项目问题（当前各业务存在的问题）-7-3.2.概括业务需求-10-3.3.未来业务方向需要的支持・11・1）提升系统的柔性化-11-2）保证系统的集成性-11-3）实现业务驱动流程-11-4）满足多组织模式管理-II-5）适应复杂帝I」造的要求・11・6）降低系统运维难度-12-1.对CMMP4.0集团化应用评估-12-1.

2、1.支持的部署模式-12-1.2.数据模型-13-1.3.数据标准化-15-1.4.业务模式-15-1）CMMP实现的生产模式-15-2）CMMP实现的订单模式-16-•CMMP实现采购模式-16-•CMMP实现的配送方式-16-•CMMP实现的成本核算方式-16-1.5.集团管控错误!未定义书签。2.对CMMP4.0的技术选型评估-17-2.1.CMMP的功能架构-17-2.2.CMMP的平台架构-17-53CMMP的平台技术架构-18-6.3.CMMP的部署架构-19-6.4.CMMP的安全架构-20-6.5.其他新技术应用-21-8.1.大数据优化，存储和读取的性能提升-21-8

3、.2.技术路线扩展-22-1.对CMMP4.0技术特点分析-23-1.1.技术平台化-23-1.2.基于构件思想的业务分割和模块设计-23-1.3.统一界面主题(界面友好、操作方便)-24-1.4.基于全球化设计，支持多语言-26-2.对CMMP4.0实施特点分析-26-2.1.支持灵活可配置的业务建模过程，用户可自定义扩展属性。-27-1..枚举字典，便于客户方便的进行编辑，动态调整系统的表现-27-2..口定义单据编号规则-27-3..平台支持用户进行业务建模，实现数据库的结构更新和界面的配置….•…-28-2.2.业务上实现参数化的配置・30・1）实现设计数据、工艺数据和制造数据

4、的统一共享平台。-30-2）基于资源类型的BOM分解定义。-30-3）基于计划类型的工厂计划管理-31-4）采购业务流程管理配置-32-5）实现厂内供应链的一体化管理-32-2.3.标准化接口平台-33-3.对CMMP4.0资源保障与服务维护评估-33-3.1.资源方面-33-资源趋势-33-资源储备-33-3.2.售后服务方而-33-1.概述本文档是对山东山大XX软件有限公司（以下简称“XX软件”）的协同制造管理平台（CMMP4.0）进行评估的文档，主要从CHMP在福田中的定位，业务处理需求，集团化处理模式，技术选型模式，及CMMP4.0的技术特点和实施特点等方面进行评估，以期其后续

5、能够满足北汽福出汽车股份有限公司（以下简称“福田汽车”）信息化应用需求。2.CMMP在福田信息系统架构中的定位评彳古从当前整车厂主要信息系统架构来看CMMP的应用架构，对比福田在生产制造应用系统架构中CMMP的定位来评估CMMP产品定位是否满足福田定位。通过对比，CMMP本次新版本的定位基本是延续福田业务的发展定位，包含了福田规划的相关功能，定位是满足福田规划定位。主要对比过程如下：2・1・信息系统架构发■发XKMA论鼻z隽分氛市场分听■户分审产鼻分・償应・分审远■分析

6、人力賁MAEPLM*RV«!9•oif>r>厂I]JM^ffWSAP战厂』“an*r」［丫茨订“朽桃匚空色s也JI

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10、排程、采购与库存管理和生产制造内容。架构如下图：3・福田业务处理评估通过当前各业务和项目中的问题，及各业务的需求，概括福田汽车未来主要的需求和需要的信息化系统的支持，在后续的集团化应用、技术选型方而对比是否满足未来业务需要。3.1.业务或项目问题综合产品在伽途和多功能的实施情况概要分析如下:业务方面:伽途4月1号进行需求调研。伽途事业部属于伽途事业部时代事业本部的组织结构，销售订单模式、生产计划模式、采购模式、配送方式、成本核算模式沿用奥铃工厂