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时间:2020-03-01
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1、企业产品研发及其外包的相关研究综述与发展趋势李淑霞I,韦国松2,单鸿波3(1华东理工大学,上海,200237;2河南金冠王码股份有限公司,河南,473056;3东华大学,上海,200051)(Email:sxli@ecust.edu.cn)摘要:企业在全球竞争的环境下呈现分布网络化等特征,I伯且山此而带來的不确定性和风险性已成为关系到现代企业产品研发成功与否的重要因素。另一方而,外包是降低不确定性和风险、降低成本、快速响应顾客需求的一种有效策略。因此,研发外包成为缩短企业研发生命周期的新的研究课题。本文在综述企业产品研发外包的
2、动因、模式、关系、决策和风险等和关研究的现状的基础上,提出了企业研发外包中需要研究的主要问题,并対未來的研究方向进行了展望。关键词:产品研发;外包;研发外包1引言进人21世纪,经济竞争将成为世界各国竞争的焦点和社会发展的主耍动力,其核心就是以知识为基础的新产品的竞争。同时随着科学技术和理论的飞速发展,以及全球经济市场一体化趋势的增强,导致了产品币场的竞争日益激烈,对产品的性能、质量、规格、品种等相关属性提出了一些新的要求,这使得企业产品成败的核心因素在于产品开发市场的质最、时间和成本[1
3、0企业必须要以最短的开发吋间(Time
4、tomarket),垠好的质量(Quality)、垠低的成本(Cost)x最优的服务(Service)和最淸洁的环境(Environment)等条件来不断推出新产品,以满足不同用八的个性化需求。止因如此,作为企业活动的重要纽成部分,新产品开发是企业生存与发展的关键条件,是增强新产品的开发能力与提高企业竞争力的核心。开展新产品研发需耍企业持续性的投资,随着新技术的不断涌现、产品系列品种的扩大和企业经营范围的膨胀,対研发资源和资金的需求也不断的增加,这使得企业不仅要承担口大的财务风险,同时柑对于企业有限的资金、资源,对所有热门的项
5、目都进行产品研发就显得有点力不从心,并导致企业新产品研发缺乏针対性,无法达到企业资源和资金合理、优化的配置使用。因此通过整合和借力社会化和专业化研发力量,将部分或全部新产品研发任务外包可以加速新产品、新工艺的开发、缩短产品开发周期、节降研发成本、降控企业运行风险、优化供应链管理,有利于企业研发资源的合理利用和优化配置,实现产品的先发优势⑵⑶O综上所述,发展企业研发外包对提高企业竞争力有着重要的意义。它可以避免企业山于长期低水平、低效益重复建设导致的大而全、小而全生产格局的一种有效方式,使得企业精干主体,培育自C的核心技术优势,
6、将企业发展模式山规模至上转变为效益至上,提高企业对市场反应的敏捷度和企业群体的竞争力。2企业产品研发的相关研究产品研发的本质就是创新,是将知识用于収得新技术成果的活动与途径。作为产品生命周期屮垠重要的一个环节一产品研发占据极为重要的地位,它决定了约70%左右的成本,而其它后续相关阶段只决定约30%的总成本⑷⑸。此外,并行工程的研究与实践也表明⑹:约85%的产品开发费用山产品研发设计阶段的工作决定,I佃这一阶段本身所耗费的成本却不到总成本的7%。正因如此,2003年美国企业在产品研发的投人就高达2840亿美元,约占GOP的2.6
7、1%⑺,;徳国世界顶尖级企业西门子公司有遍布全球30多个国家的近6万员工致力于研发新产品、新系统及新服务,每年在研发上的投资总价值高达60多亿欧元⑻。为此,如何対产品研发设计阶段进行有效、精益的管理研究,以达到最大程度地提高企业产品市场竞争力、降低产品风险等相关研究愈來愈受到国内外广大研究人员、企业和学术团体的高度重视。目前产品研发现状主要呈现以下两方面的特点,即产品研发存在一•定的不确定性和风险性,以及企业研发活动呈现全球网络化趋势。2.1产品研发的不确定性和风险性产品研发包含研究与开发两个阶段:研究阶段主要是发现潜在产品所
8、包含的知识和技术,解决关键技术问题,其中,目标的不确定性和评价的模糊性是其主要特点;产品开发是指技术产品化和商业化的过程,即将研究阶段所获得的知识和技术应用于具体产品概念以期获得商业上的成功。实践证明,技术研究的成功并不必然导致产品商业上的成功。事实上,产品研发是以高风险性和高失败率为特征的19,
9、,0,=对它的施以管理就是对企业技术、财力、人力和知识资源等进行有效的整合,以保证英产品战略实现的过程活动。山于新产品开发过程中存在众多不确定性,使得新产品开发的管理具有相当大的难度。当进行一项新设计时,企业相关参与单元并非能完全了
10、解相应信息。同时,由于产品的新特点和市场、技术、竞争、环境法观等因素持续不断地变化,伴随着公司战略的变化,新的约束和机会不可能得到肯定的预测。这种不确定性是产品研究过程中的一•种重要属性,通常难以定杲化,无法有效地确定其发生的可能性和吋间,有吋也难以预料其结果⑴】。在研究阶段
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