[精品]工作能力鉴定表 1.doc

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1、妻集团公司副总工作鉴定表员工工号部门自评总分初评总分复评总分员T姓名ULI［亠岗位ABCDE绩效分数杰出：卓越贡献（90-100分）优秀：超越组织的期望（80-89分）良好：达到组织的期望（70〜79分）合格：基本达到组织期望（60〜69分）不合格:未达组织期望（59分下）自评初评复评1、全力追求高绩效的能力（20%）请举例说明：你是如何主动为自己设定挑战性的KPI目标？如何快速准确地为目标解码并组织实施？达成目标的结果如何？（超越组织期望/达到组织期望/未达组织期望…）2、策略性思考能力（20%）请举例说明：面对瞬息万变的行业竞争和威胁，你在本职工作领域提出了哪些策略

2、性应对措施，是否被采纳？（有多项提议/偶有提议/无提议…）3、团队变革与创新能力（10%）请举例说明：你是如何带领团队在变革中前行？有哪些组织变革动作？这些变革的创新意义何在？对工作及下属产生的影响如何？（有多项变革创新动作/偶有变革创新/无变革创新…）4、培育部属能力（20%）请举例说明：你是如何通过讲课、工作指导、推荐书目来培养下属？你是如何激励和约束下属？如何留住杰出、优秀人才？你为公司培养了哪些人才？（优秀人才无流失/个别流失/流失严重；人才成长显著/偶有人才成长/无人才成长・・・）5、决策判断力（20%）请举例说明：面对工作中出现的各种复杂问题，你是如何围绕工

3、作H标，及时做出快速、有效的解决方案？（方案及时、正确/判断较慢、正确/犹豫不决、不正确…）6、个人学习与团队学习（10%）请举例说明：你是否具备较强的快速地吸收知识的能力，有目的、有计划地读书、学习？并组织带动团队学习，你的团队学习活动有哪些？你在本年度所读书目及受训项目有哪些？有无学习心得报告？（经常自学并组织交流/偶有自学弓组织交流/极少自学弓组织交流一）说明：1、考评对象须按以上评估项目的要求编写一份自评报告（1500字左右，楷体小四号字），作为评估参考依据。2、绩效分数=工考核项目权重*项目绩效分数。鉴定得分:经理级工作鉴定表员工工号部门自评初评复评员T-姓名

4、岗位总分总分总分ABCDE绩效分数考核、义冃（比杰出：卓越贡献（90-100分）优秀：超越组织的期望（80〜89分）良好：达到组织的期望（70〜79分）合格：基本达到组织期望（60〜69分）不合格:未达到组织期望（59分以下）自评初评复评1、培育部属能力（20%）请举例说明：你是如何选人？如何通过讲课、工作指导、推荐书目等来培养下属？如何授权？如何留住杰出、优秀人才？你为公司培养了哪些人才？（优秀人才无流失/个别流失/流失严重；人才成长显著/偶有人才成长/无人才成长…）2、统筹变革能力（10%）请举例说明：在公司的总体目标引导下，针对工作及业务开展情况，你提出了哪些切实

5、可行的方案？进行了哪些变革？实施效果如何？（效果显著/效果一般/效果较差…）3、判断及解决问题能力（20%）请举例说明：在日常工作屮，对部门之间、部门内部出现的问题，你是否能准确分析、判断，并快速地采取有效的办法解决问题？（办法及时、有效/犹豫不决、无效…）4、管理能力及工作承诺（10%）请举例说明：你是否具备领导者的管理能力？你是如何激励与约束下属的？你是如何向公司的目标作出承诺，并尽最大努力履行自己的承诺？工作成效如何？（能力强、效果显著/能力较好、效果一般/能力差、效果差…）5、个人学习与团队学习（20%）请举例说明：你是否能快速地、有目的、有计划地读书、学习？你

6、在本年度所读书目及受训项目有哪些？有无学习心得报告？你是否带动团队学习，你的团队学习活动有哪些？你是否将所学知识应用于工作，有何成效？（经常自学并组织交流/偶有自学弓组织交流/极少自学弓组织交流…）6、沟通协调力（20%）请举例说明：你是否能以开放的心态，积极主动地进行沟通，是否能听取意见，与相关人员或部门达成共识并解决问题？你是否有效落实沟通的结果？是否做到言行一致？你与相关部门沟通情况如何？（沟通协调顺畅/沟通协调一般/沟通协调困难…）说明：1、考评对象须按以上评估项目的要求编写一份自评报告（1500字左右，楷体小四号字），作为评估参考依据。2、绩效分数=工考核项目

7、权重*项目绩效分数。基层管理类人员工作鉴定表员工工号部门员工姓名KJU1亠岗位自评总分初评总分鉴定得分：复评总分级义重）核项目（比1、管理能力（20%）2、专业知识与技能（20%）3、学习与创新力（10%）4、沟通理解力（10%）5、团队协作意识（20%）6、责任心与主动性（20%）绩效分数杰出：卓越贡献（90-100分）优秀：超越组织的期望（80〜89分）良好：达到组织的期望（70〜79分）合格：基本达到组织期望（60〜69分）不合格:未达到组织期望（59分以下）请举例说明：你是否具备岗位要求的管理技能？你是怎样进行计划、组织、领导与控