(人力资源 审计)第十四章 成本控制.doc

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1、第一节成本控制概述（了解）一、成本控制系统的纽成二、成本控制的原则三、成本降低与成本控制的区别第二节标准成本及其制定（理解）一、标准成本的含义是一种预计成本，是通过精确的调查、分析与技术测定制定的用来评价实际成本、衡量工作效率的预计成本。单位产品标准成本=单位产品标准消耗最X标准单价实际产量的标准成本二实际产量X标准消耗量X标准单价二实际产量X单位产品标准成本二、种类1.按制定时根据的生产技术和管理水平划分：理想标准成本和正常标准成本；（1）理想标准成本：是在最理想状态下能实现的最低成本。（最优的生产条件下，最佳）利用现有的规模和设备。）它的

2、主要用途是提供一个完美元缺的目标，揭示实际成本下降的潜力。因其提出的要求太高，不能作为考核的依据（2）正常标准成本：把生产经营活动屮一般难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内，使之切合卜期的实际情况，成为切实可行的控制标准。从具体数量上看，它应人于理想标准成本，但乂小于历史平均水平，2.标准成本按其适用期，分为现行标准成本和基本标准成本。（1）现行标准成本指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本（2）基本的标准成本是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不了变动的一种标准成本三、标准成本的制主对象及其一

3、般方法制定对象用量标准价格标准直接材料单位产品的标准材料消耗量（kg）材料标准单价（元/kg）直接人工单位产品的标准工时标准小时工资率制造费用：单位产品的标准工时制造费用小时分配率第三节标准成本差异分析标准成本是一种曰标成本，当实际成本与标准成本不符时就会产生差异成本差异二实际成本■实际产量的标准成本：>0；不利差异、逆差、借差<0；有利差异、顺差、贷差（一）变动成本差异分析的通用模式：变动成本差异分析的通用模式—►用量价差二实际用量X（实际价格■标准价格）量差二（实际数量■标准用量）X标准价格（二）固定制造费用羌异分析固定制造费用与变动成本

4、性态不一样，单位变动成本是一个常数，而单位固定成本是随业务量增加而递减的。从管理当局角度來考虑，往往需要一种人为的，事先确定的单位固定成本。因此对固定制造费用一般是采用固定预算的方式进行控制的。1.固定制造费用标准分配率=Pr=产躺准工时2.

5、古1定制造费用总差异二实际制造费用■标准制造费用（实际产量的标准制造费用）=实际数

6、例：某工厂只生产一种产品，其单件产品的有关资料如F所示，要求根据下列资料计算各成本项目的各项差异：（固定制造费用采用三因索分析法）成本项日标准成本实际成本原材料10千克xO.15元/千克11千克xO.16元/千克直接人工0.5小时x4元/小时0.45小时x4.2元/小时制造费用：固定制造费用(总额)5000元(预算数)5000元单位变动制造费用1元/件1.2元/件产量：预计正常生产能ft10000件实际8000件成本项目单位价格实际产量的用量实际P实标准P杯实际Q实标准Q标直接材料0」60」58000x11=880008000x10=8000

7、0口接人工实际小吋工资率4.2标准小时工资率4实际工吋8000x0.45=3600实际产量的标准工时8000x0.5=4000变动制造费用实际小时费用分配率=1.2/0.45=2.67标准小时费川分配率=1/0.5=2实际工时8000x0.45=3600实际产量的标准工时8000x0.5=4000材料：价差：(0.16-0.15)x88OOO=88O量差:(8000x11-80000)x0.15=1200人工:工资率差异:(4.2-4)x(8000x0.45)=720效率差异：(3600・4000)x4=-1600变动制造费用：实际小时费用分

8、配率=1.2/0.45=2.67标准小时费用分配率=1/0.5=2耗费差异=(2.67・2)x3600=2400效率差异：(3600・4000)x2=-800固定制造费：标准分配率=5000/(10000x0.5)=1元/小时耗费差异二实际■预算二0效率差异二(8000x0.45-8000x0.5)xI=-400闲宜能量差异=(产能标准工时■实际工时)x标准分配率=(10000x0.5-8000x0.45)xl=1400第四节标准成本的账务处理一、标准成本账务处理系统的特点(%1)”原材料“、”生产成本”和”产成品”账户登记标准成本(%1)设

9、置成本差异账户分别记录各种成本差异(%1)各会计期末对成本差异进行处理1.结转本期损益法按照这种方法，在会计期末将所有差异转入”利润“账户，或者先将差异转入”主营业