欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:49176902
大小:66.89 KB
页数:26页
时间:2020-02-29
《二建施工管理重点考点(根据官方复习题集编制).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、......word文档......可供学习.参考二建施工管理重点考点(根据官方复习题集编制)第一章施工管理第一节施工方的项目管理一、建设工程项目管理的类型业主方的项目管理是管理的核心类型:业主方设计方施工方供贷方总承包方(一)业主方项目管理的目标和任务目标:投资目标指的是项目的总投资目标,进度目标指的是项目动用的时间目标。(二)设计方项目管理的目标和任务目标:成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,项目的投资目标(多选)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划。“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目
2、决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。设计,采购和施工管理(简称EPC承包)都属于建设项目总承包方的项目管理。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。(多选)全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段。建设工程项目的决策阶段和实施阶段(单/多)决策阶段(编辑项目建议书,编辑可行性研究报告)设计准备阶段(编辑设计任务书)设计阶段(初步设计,技术设计,施工图设计
3、)施工阶段(施工)二、施工项目管理的目标和任务(二)施工总承包方的管理任务施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工总承包方(GC)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务施工总承包管理方(MC)(多选)业主方也可能要......专业资料...范文...范例..分享下载......word文档......可供学习.参考求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。(一)施工总承包管理方的主要特征管理方不承担施工任务
4、,承担对其的组织和管理责任。第二节施工管理的组织一、项目结构分析组织工具-----树状图反映工作任务,矩形框表示工作任务用连线表示组织工具用图或表等形式表示各种组织关系,包括项目结构图,组织结构图,工作任务分工表,管理职能分工表,工作流程图。二、施工管理的组织结构矩形框表示工作部门,单向箭线表示组织结构模式包括职能组织结构,线性组织结构,和矩阵组织结构。组织结构模式反映相对静态的关系。工作流程组织反映逻辑关系,是一种动态关系。包括管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程组织。(多选)职能组织是一种传统的模式,会产生多个矛盾的指令源。工业
5、企业,高等院校。出现交叉和矛盾的工作关系,严重影响了项目管理的运行和项目目标的实现。线性组织,唯一一个指令源,系统过大,过长,运行困难矩阵组织,较新型,适用于大的组织系统,指令源两个。项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系,反映的是各工种单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系,而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映的具体内容包括项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等工作部门或主管人员的组织关系。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施
6、包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施(多选),其中组织措施最重要。综上所述,项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考。有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,有利于项目目标的控制(多选)项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行......专业资料...范文...范例..分享下载......word文档......可供学习.参考编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但他们之间又有区别,项目结构图和项目结构的编码是
7、编制上述其他编码的基础。(多选)三、施工管理的工作任务分工在编制分工表前进行详细分解。应该明确工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪工作部门(或个人)配合参与。四、施工管理的管理职能分工提出问题、筹划、决策、执行、检查提出问题一通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;(2)筹划一加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,,针对这几个方案进行比较;(3)决策一从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业(4)执行一落实夜班施工的条件,组织夜班施工(5)检查一检査增加夜班施工的决策有否被
8、执行,如已执行,则检査执
此文档下载收益归作者所有