2018二建施工管理基础考点重点专题知识总结

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1、专题一：施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1．项目的全寿命周期；2．建设工程项目管理；3．项目管理的类型；4.施工方的项目管理。2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期（掌握）第334页/共334页总结：1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段2.项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5．实施阶段包括5小阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、

2、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段）二、建设工程项目管理（掌握）需最新版培训视频请联系QQ36973858总结：项目管理的内涵：第334页/共334页1.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期2.建设工程项目管理：涉及实施阶段3.项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。4.目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划）。【习题演练】

3、【例题1】以下关于项目全寿命周期的描述正确的是（）。A．项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段B．决策阶段的任务是通过管理使目标得以实现C．实施阶段的任务是通过管理使目标得以实现D．编制项目建议书是在设计准备阶段完成的【答案】C【解析】A错，项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段；B错，决策阶段的任务是确定项目的定义；D错，编制项目建议书是在决策阶段完成的。【例题2】（2017单）对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。A．投资目标B．成本目标C．财务目标D．经营目标【答案】B【解析】“费用目标”

4、对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。【例题3】（2016单）项目设计准备阶段的工作包括（）。A．编制项目建议书B．编制项目可行性研究报告C．编制项目初步设计D．编制项目设计任务书【答案】D第334页/共334页【解析】AB属于决策阶段的工作；C属于设计阶段工作。【例题4】项目管理的核心任务是项目的（），按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。A．质量控制B．安全控制C．目标控制D．投资控制【答案】C【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设

5、工程不能成为项目管理的对象。【例题5】关于建设工程项目管理概念，下列说法正确的有（）。A．项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作B．自项目开始至项目完成指的是项目的实施期C．费用目标对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标D．项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义E．项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义【答案】AB【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对

6、施工方而言是成本目标。三、建设工程项目管理的类型（掌握）类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资进度质量投资成本进度质量成本进度质量成本进度质量投资进度成本质量任务本身的三控三管一协调（安全第一）第334页/共334页服务对象业主项目整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段(设计阶段)实施阶段(施工阶段)实施阶段(施工阶段)实施阶段【习题演练】【例题1】（2016单）关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方

7、是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。A错误。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。B错误。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和

8、供货的质量目标。C正确。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。D错误。【例题2】（2015单）建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A．施工B．设计C．决策D．保修【答案】A【解析】供货方的项目管