员工培训管理制度6.doc

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1、员工培训管理制度第一条培训目的提升员工业务素质和职业道德水平，弘扬公司企业文化，适应公司发展和员工职业生涯发展的需要，开发每一位员工的潜力，有效推动企业的发展。第二条培训计划的制订和调整一、公司人力资源部负责公司年度培训计划的编制、核定，并进行公司培训计划的推进与落实，各级主管负有保证员工按培训计划实施并及时反馈培训效果的责任。二、人力资源部根据公司人力资源发展战略和经营状况编制公司年度培训总预算，经财务审核后，按不同部门的工作性质和人员编制情况，具体核定各部门的年度培训预算总额。三、每年年底人力资源部根据员工实际需求及公司的发展规划编制下一年度的员工培训计划，做到有计划、有组织地培训，在

2、部门预算范围内达成下年度的培训计划。人力资源部根据公司总预算编制总培训计划。四、若各部门因业务发展，需要对培训计划进行调整，须提前两个月提出调整申请，人力资源部将根据情况做出进一步调整。第三条培训的实施一、培训以人力资源部、各职能部门、外聘顾问公司、学历培训相结合进行，根据培训的内容确定培训的性质。二、人力资源部须在年初做好年度培训方案，不定期地为公司员工进行针对性的培训。三、人力资源部根据培训计划确定培训的时间、地点、内容、形式、对象及导师，并将员工培训课程安排以发通知的形式告之相关部门，由各相关部门协助员工培训计划的具体落实。四、所有的培训均应有严格的考勤制度。员工每次参加培训均应在《

3、培训出勤记录表》上签名，迟到、早退均应注明。凡因故不能准时出席者均应提前办理请假手续，如因突发事故，则需在培训后三天内补办请假手续，否则按旷工论处，同时培训发生的相关费用由员工自负。五、所有培训课程均应设考评，形式可以是笔试、讨论、角色扮演等，学员的相应成绩记入年终考评。六、人力资源部负责详实记录员工培训情况，为员工建立培训档案，并保存相关证书复印件及资料，作为员工职业生涯发展规划和培训考核的依据，同时将员工培训信息及时反馈其主管领导。七、外出培训（主要指资格培训、学历培训及相关员工自行参加的培训）须填写《外出培训申请表》，经上级部门批签后交人力资源部存档。最新可编辑word文档八、培训后

4、所有培训资料及证书须交人力资源部保管。培训费用须经人力资源部登记后方可报销。九、凡员工参加的培训单项金额在叁仟元以上的（培训差旅费除外），须在公司支付培训费用之前由人力资源部负责与员工签订相关培训合同，并按培训合同履行相应的职责。十、培训类别主要包括上岗培训、在岗培训及学历、资格培训三类。十一、其它培训实施相关事项详见《培训工作实施细则》。第四条培训反馈一、培训结束时，由员工填写《培训反馈表》，对本次课程的内容、形式及导师表现进行相应评估。由人力资源部协同导师填写《培训表现评核表》，对学员在本次课程中的表现进行评估。二、培训结束后，人力资源部将进行动态跟踪，以确定培训效果。三、培训结束后，

5、参加培训人员要写培训心得，并上交人力资源部备案。第五条培训流程培训记录考核课后反馈课前控制出席记录培训通知课前准备附件：一、《培训工作实施细则》二、《培训出勤记录表》三、《外出培训申请表》四、《个人培训档案汇总表》五、《培训反馈表》六、《培训表现考评表》七、《培训协议》最新可编辑word文档附件一培训工作实施细则第一章　　总　　则第一条为加强集团公司培训工作，适应公司快速发展，促使培训规范化、系统化，制定本细则。第二条集团培训工作以“人才养成”为核心，以人才建设为根本，提高人的素质，开发人的潜能，服务于企业的发展，努力使参训者成为忠诚企业、专业技能过硬的高素质人才。第三条集团培训工作的目的

6、是帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的归属感和责任感，为公司快速发展提供强有力的人才支撑。有效的培训可以增强凝聚力，减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强公司的市场竞争能力和服务水平。第二章　　培训体系第四条培训体系按人员类别分为：新员工培训体系、管理培训体系、专业技术培训体系、营销培训体系。新员工培训体系：新员工培训采取课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有机结合，使新员工在学习中引发思考，在讨论中互相启发，在实践中演练、在活动中展示才华。新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识，富有责任心，具有自我批判能

7、力，理解公司的价值观和经营理念，认同企业文化，掌握基本工作常识和专业技能，成为具有可持续发展的新一代旅行者汽车集团人。管理培训体系：是面向公司各级管理者进行的经营管理实务培训，课程设置需按照公司对管理者任职资格要求设计和开发，运用“学习－练习－行动”的培训模式，采用案例研讨、角色扮演、管理游戏等多种教学方法，使参训人员迅速有效的接受并理解培训内容，养成有效的经营管理思维模式和行为习惯，努力向“职业经理人”的目标迈进。专业