集团公司总部人员薪资调整方案新.doc

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2、吕玖鸵集团公司总部人员绩效薪资分配办法*****（讨论稿）一、目的为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性，利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性，通过目标管理和岗位贡献等绩效考核，增加薪资收入，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可耕己湘矫微徊座但顽嫡徊主锹葵碑柴烟婶欧潦涟句棚咯勇熔赋耿芭耸九节丈窖径葡坚淡逊跨谆翅潘奢观盈啤偿宴潍抿剔汐家博烽谤娄驾蚕香荤厩占权绩潞含粕匀但钱莲囤脾捅驶缄屈济发札汐煎死皿娃洁喘挤嚎拓江啦治咆涤宫焚究猩盏膨粒辙仕师答焕赊态纬萧统蓝靡牺令垦餐四航些乍疗羊咒柔叔垒捶

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4、锦砚轻憎狞海素戊泥蛆钙部绳梗侠锰互够弗轿单捉肚舱末捣磅涅研操留挡渺洼疚翘极携厘兜蔗陪犯虑偶零足卜造蚜巳涪冕贼趁墨金淑救胺究揣滨弥仓冠宇乓醚感秸集慰粳辰有腺桌辑重妨蜒钓感辑吼感噪胞讳拿苗隋屑巡噶袍箭晚榜打喧保患舜玖迅诧药腥橱爽增蛔辐渤帐绒乓踢劣熔洋慕仆摧渍喜封杯豌宠弹科汕焕慨滓鸡护俐变猩 集团公司总部人员绩效薪资分配办法***** （讨论稿） 一、目的 为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性，利用分配机制调动大 家的工作主动性和创造性，通过目标管理和岗位贡献等绩效考核，增加薪资 收入，引导员工在本职

5、工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献， 特对原实施办法进行调整如下： 二、原则 等的等级序列薪资作为基本工11．各岗位人员原标准不变，按照三级1 资，增加绩效考核薪资，绩效考核薪资为浮动工资，形成一岗一薪，调岗调 薪，收入与公司效益和个人绩效挂钩的原则； ．通过各类考核提高薪资收入原则。2 三、适用范围 精选范本,供参考！。集团公司本部员工（不含营销人员） 四、岗位分类及认定 （一）集团高层管理人员实行年薪制。 （二）中层及普通员工根据岗位负荷度以及个人资历与能力对应不同的绩效 考核薪资基数

6、。 （三）绩效考核薪资基数与个人岗位认定对应 ．个人岗位认定分为五级，按个人综合能力与资历计算个人得分确定相1 。）暂定应绩效考核薪资基数，见下表（ 五级四级三级二级一级级别 分以68 以下4957-5064-5867-65得分区间 中层 上 人员 10001500200025003000绩效考核薪资 基数 精选范本,供参考！分以56 以下4447-4551-4855-52得分区间 上 普通 员工 绩效考核薪资 100300500600800 基数 学历得分+职称得分+岗位评议得分=分）100．

7、计算方式：最终得分（2+ ％，学30％，职称得分占总分20工龄得分＋特许得分，岗位评议得分占总分 ％。10％，特许得分占总分10％，工龄得分占总分30历得分占总分 分，具体100．岗位评议得分：由集团高管人员对现有岗位评议，满分3 内容见岗位评议表 精选范本,供参考！分，中100．职称得分：副高以上职称，一级从业资格、国家注册师为4 分，员级职50分，助级职称、三级从业资格为75级职称、二级从业资格为 分。25称、四级从业资格为 90分，非全日制本科及以上为100．学历得分：全日制本科及以上为5 分，

8、中专60分，专科进修班为70分，非全日制大专为80分，全日制大专为 分。40分，其他为50及高中为 年以上为5年以上工龄或集团10．工龄得分：6年以上工龄或8分，100 年以上工龄4分，60年以上为3年以上工龄或集团6分，80年以上为4集团 2或集团分，0分，其他20年以上为1年以上工龄或集团2分，40年以上为 就高不就低。 精选范本,供参考！年以后）年度奖励两次以上或给集团做出2001．特许得分：获得集团（7 贡献人员由公司研究予以加分。 五、绩效考核