vmi实施案例介绍.ppt

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1、VMI实施案例介绍第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分宝洁VMI应用案例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分某企业现状第六部分某企业需要改进的方面第七部分某企业VMI项目实施步骤第八部分某企业VMI项目实施效果VMI实施案例介绍第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分宝洁VMI应用案例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分某企业现状第六部分某企业需要改进的方面第七部分某企业VMI项目实施步骤第八部分某企业VMI项目实施效果VMI实施案例介绍背景资料

2、关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐福决定购买产品和数量。人员：双方都有对应的专属业务人员。系统：内部各有独立的ERP系统，彼此不兼容。时机：家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广计划；雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例实施目标1、雀巢对家乐福物流中心产品到货率达90%；2、家乐福物流中心对零售店面产品到货率达95%；3、家乐福物流中心库存持有天数下降至预设标准；4、家乐福对雀巢建议订货单修改率下降至10%等具体的目标。第一部分雀巢vs

3、家乐福实施VMI案例实施步骤阶段一：可行性评估、认可阶段二：方案实施第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例1、评估评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。具体：合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时程度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性。2、认可认可：高阶主管承诺与团队建立具体：双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节以及取得内部投入的承诺，并且建立初步合作的范畴和对映的窗口，开始进行合作。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例3、密切的沟通与系统建立双方合作的人员开始进行至

4、少每周一次密集会议讨论具体细节，并且逐步建置合作方式与系统。包括补货依据、时间、决定方式、评量表建立、系统选择与建置等。4、同步化系统与自动化流程不断的测试，使双方系统与作业方式与程序趋于稳定，成为每日例行性工作，并针对特定问题做处理。5、持续性训练与改进回到合作计划的本身，除了使相关作业人员熟练作业方式和不断改进作业程序外，对库存的管理与策略也不断思考问题根本性以求改进，而长期不断进行下去，进一步会针对促销性产品做策略研碍。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例系统建置针对数据传输部份，雀巢与家乐福公司双

5、方是采用的泛伦所提供的EDI加值网络的方式来进行传输，而在雀巢公司的VMI管理系统部份，则是采取外购产品的方式来建置。雀巢先前有评估过Manugistics和Infule等公司的产品，最后选用Infule的EWR的产品，主因包括一是家乐福推荐，二是法国及其它国家雀巢公司的建议，以及系统可以满足其计划需求等因素所做的决定。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例日常运作1、每日9:30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息至雀巢公司。2、9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库

6、系统中，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的BPCSERP系统中，依实际库存量计算出可行的订货量，产生所谓的建议订单。3、10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。4、10:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量与品项)后回传至雀巢公司。5、11:00-11:30雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例实施效果1、目标对比第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例2、合作关系前：过去与家乐福是单向的买卖关系，顾客要什幺就给他什幺，甚

7、至是尽可能的推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很高的库存量。后：这次合作使双方愿意共同解决问题，从而有利于从根本上改进供应链的整体运作效率，并使雀巢容易掌握家乐福的销售资料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货计划。3、增值雀巢开始推动了将VMI系统运用到军公教代送商的计划，在原来与家乐福的VMI计划上也进一步考虑针对各店降低缺货率，以及促销合作等计划的可行性。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分

8、宝洁VMI应用案例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分某企业现状第六部分某企业需要改进的方面第七部分某企业VMI项目实施步骤第八部分某企业VMI项目实施效果VMI实施案例介绍宝洁公司为一个香港零售商实施VMI项目的过程和效果。实施前：零售商：10个店铺和1个配送中心。宝洁：商品单品数为115，中心仓库库存为8周，店铺库存为7周，缺货率5%。订单：手工订单。解决方案宝洁公司有关人员在详细分析零售商居高不下