贯标工作流程图.doc

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1、技术处设计贯标工作流程第一章总则第一条为了规范公司工程设计及管理工作程序，有效衔接公司从营销、设计、加工、组装、安装直至工程竣工、验收、交付的各个环节,明确设计范围、设计深度以及相关部门和相关人员的职责，保证各项工程的设计工作优质高效地进行，按照公司运作的的总体思路，特制定本工作流程图。第二章工程设计工作流程第二条工程设计工作基本流程市场处→项目管理处→技术处→设计图纸→项目管理处→设计图纸下发有关单位→技术服务及现场技术问题处理→工程竣工、验收、交付。第三条设计工作程序接收设计任务单→总工程师或设计室主任签发→分配设计任务，确定主设

2、计→编制设计计划→方案设计→方案评审→外部会签→施工图设计→图纸会签评审→技术交底→三性试验图→图纸会签评审→组件图，另件图，材料清单→图纸会签评审→技术交底→现场技术服务→设计更改→竣工图→竣工图归档6第三章工作程序分解1、接收设计任务单本步骤责任人为总工办资料员。总工办资料员接收项目管理处下发的设计任务单，并检查所转交的资料与任务单中的明细是否相符，或说明资料所在地，否则可拒收。资料员接收任务单后交总工程师或设计室主任签发。在外设计室的设计任务单由所负责片区的室主任接收。2、签发设计任务单本步骤责任人为总工程师或设计室主任。总工程

3、师或设计室主任签发设计任务单后返回到资料员处。3、分发设计任务单本步骤责任人为总工办资料员。设计任务单后返回到资料员后，由资料员加盖技术处公章，原件一份返回项目管理处，一份技术处留底；另复印两份，一份给所在设计室，一份交开发室备案。资料员应按顺序编制年度设计任务单目录。4、确定设计小组及主设计本步骤责任人为设计室主任。设计室主任接收任务单后确定设计小组并指定主设计。编制本室年度设计任务单目录。5、编制设计计划本步骤责任人为主设计。主设计接收设计任务后，编制工程接收资料目录、往来函件目录。6根据工程合同规定的施工周期编制分段设计计划，明

4、确设计节点和责任人。实际操作过程中，如设计计划与实际施工情况发生矛盾，应根据情况修改设计计划。6、方案设计本步骤责任人设计小组。设计小组成员根据主设计的安排及设计计划进行方案设计。方案设计图纸应满足工程合同及标准规范要求，编制技术说明时注意标准的有效性。7、方案评审本步骤责任人主设计。方案设计完成后，主设计通知设计室主任，提出设计评审需求，并编制设计评审邀请函，通知参加评审的人员。设计室主任主持评审会，主设计介绍工程设计方案，包括工程概况、幕墙类型、节点方案等，各参加人员发表意见。主设计应指定一名设计人员记录相关人员意见，填写《设计评

5、审报告》。3000万元以下工程由室主任填写评审结论，3000万元以上工程由总工程师或其书面授权人填写评审结论。如果评审结论为不合格，应重新进行第6-7步骤，直到合格为止。8、外部会签本步骤责任人主设计。有些工程需要送交设计院、业主或审图机构会审，主设计可根据实际情况确定，并留存会签依据。9、施工图设计本步骤责任人主设计及设计小组。设计小组根据评审后的图纸分批进行施工图设计。10、图纸会签评审6本步骤责任人为主设计活设计小组成员。每批图纸完成后，需要进行校对、审批工作时，主设计应将图纸及《图纸会签意见表》一起交给校对及审批人员，校对及审

6、批人员在校对、审批图纸时，应将意见填写在《图纸会签意见表》上，审核完毕后将图纸及《图纸会签意见表》一并交回主设计。每批图纸均要进行会签评审，填写《图纸会签意见表》，如有多份《图纸会签意见表》，则应编制图纸会签意见表目录。11、技术交底本步骤责任人为主设计或设计小组成员。在工程施工开始后，主设计指定该工程现场技术负责人。设计负责人应向项目经理、现场技术负责人进行一次技术交底。技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、转接件安装、板块吊运及安装顺序等详细情况及施工方法、施工顺序、工序搭接、质量标准、安全技术措施、成品保护措施、所

7、用材料的品种、规格、质量要求等，其他应说明的问题。填写《工程设计技术交底记录》，《工程设计技术交底记录》一式两份，交底人、接受交底人各存一份。12、三性试验图设计本步骤的责任人为主设计或设计小组成员。工程施工后，根据工程具体情况决定是否做三性试验，如果做，则应进行三性试验图纸的设计。完毕后，填写《图纸会签意见表》。三性试验完成后，主设计应向项目部索要试验报告复印件，并填写《设计验证报告》。13、组件图、零件图设计本步骤的责任人为设计小组成员。6施工图设计完成后，设计组成员根据设计计划的安排进行组件图、零件图设计。完毕后，填写《图纸会签

8、意见表》。14、技术交底本步骤责任人为主设计或设计小组成员。组件图、零件图设计完成后，在材料开始加工、组装前，主设计或设计小组成员应向加工中心或组装厂技术科进行技术交底。技术交底的内容包括：加工中应注意的事项、材料喷涂情