贯标工作管理规定

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1、贯标工作管理规定1.（）冃的为确保公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的有效运行，并获得持续改进，奖励先进，处罚落后，调动员工贯标的积极性，提高工作效益和经济效益，特制订木规定。2.0适用范围适用于公司各单位、各部门、各项目部的贯标工作。3.0职责3.1工程部负责建立并保持本办法。3.2公司各部门负责对木部门的日常贯标工作进行有效控制。3.3管理者代表负责组织考核小组对公司各部门、各项目部的贯标工作进行考核。4.0工作程序4.1体系贯彻4.1.1公司一体化管理体系（以下简称体系）是III1S09001：2000质量管理体系、ISOI400I：1996坏境管理体系与OH

2、SMS1X001:2001职业健康安全管理体系三个标准结合公司实际系统整合而建立的。4.1.2公司所属单位/部门/项目部应按照公司要求，对员工进行体系运行的培训，把标准学习、体系文件学习、专业知识与技能学习当作一项长期工作來抓。4.1.3全体员工应根据其职责要求，理解和掌握相关标准利公司体系文件，以顾客和相关方为关注焦点，践行公司管理方针，努力实现公司管理目标。4.1.4体系贯彻（以下简称贯标）基本要求1）员工：应理解公司管理方针及其内涵，了解公司管理冃标，熟知岗位职责与权限，熟练掌握岗位技能，落实执行公司体系文件。2）管理层：公司领导和公司各部门/项冃部的负责人，应熟悉质

3、量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三个标准的要求，系统掌握并推进实施公司体系文件，理解并落实IS09000标准的八项管理原则，发挥领导者在体系运行中的推动力，并按照体系运行要求和职责权限，対分管工作、分管部门/项冃部的体系运行实施监轉、检查。3）职能部门：公司所属单位/部门管理人员，应了解质量管理体系、坏境管理体系、职业健康安全管理体系三个标准的要求，系统掌握与木单位/部门、木岗位职责相关的具体要求，理解和实施木部门负责的体系文件，指导相关人员按照体系要求开展工作，能够识别主管过程能力的符合性并能够对其监测的数据进行分析，熟练运用PDCA方法进行过程控制实现持续

4、改进。4）作业层：公司所属单位员工，应了解和掌握与工作内容相关的体系要求，履行各自的岗位职责与权限，能够熟练掌握操作规程，正确使川作业指导书，按规定的程序开展工作，能够做到以自身的匸作保证公司体系的有效运行。4.2体系运行4.2.1资源保障1）建立体系运行责任制。a、公司-•体化体系实行在总经理领导下的管理者代表负责制。公司全体员工（包括管理层成员），不论具实际职务如何，都应履行贯标的责任。b、管理者代表由总经理任命；管理者代表受总经理委托可根据体系运行实际悄况，任命若T名管理人员成立公司贯标小组，其职责山管理者代表确定。c、公司所属各单位/部门的负责人为贯标第一责任人。各

5、单位可根据需要指定一名贯标主管,负责贯标的系统推进，不论其实际职务如何均应对本单位贯标承担组织实施职责，「L这种职责并不能排除单位负责人是贯标笫一责任人。各部门的负责人，必须亲自抓贯标。2）管理资源配直人力资源配置，应能满足职能、职责的耍求，满足过程管理的需耍。配置的岗位人员，能够胜任赋予的岗位职责，使主管的过程实现策划的绩效和增值的要求。财物和信息资源的配置，应满足贯标的预期冃标，保障体系运行。422体系文件主管部门1）公司指定工程部为公司体系文件主管部门，英应确保其所制定的体系文件与法律法规、标准、公司宗旨与冃标以及其它管理要求的符合性、冇效性及与公司管理和项冃管理的适

6、宜性。2）应确保其所制定的体系文件，在其所管辖的系统、区域、过程内得到完全施行。3）按照体系文件的要求，收集所管辖系统、区域、过程的体系运行情况、主要过程监视和测量的控制情况，并对收集的数据进行分析、总结，必要时釆取改进措施。4）积极落实主责部门对相关部门、非主责部门对相关工作具有时效性的要求，并将实施结果传递给提出要求的部门。423公司所属部门和项目部1）项目部及公司分支机构，是体系运行的终端控制环节，必须有效贯彻并实施公司体系文件。2）按照公同体系文件要求，结合本单位经营管理实际情况，制定部门职能和人员岗位职责,实施对过程的有效控制，确保单位日标的实现。3）允许各单位在

7、设置岗位时，本曹效率的原则，实行一职多能或一•岗多职，人员配置应满足各职能所必需的执业资格、知识和技能耍求。4.3贯标工作的监督检杏4.3.1执彳亍《内部审核程序》，工程部负责组织协调对公司体系运行情况的内部审核。4.3.2按照认证监督机构的外审要求，工程部具体负责，公司各单位（部门）配合，接受认证监督机构外部审核。4.3.3公司工程部认为有必要时，可対公司任一•单位（或部门）单独提岀监督检查计划，经管理者代表批准后实施。4.3.4部门负责人负责对本部门体系运行情况的日常监督检査工作。耍求本部门对体系运行屮出现的问