造价公司提成发放管理办法.doc

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1、.专业.专注.提成发放管理办法（2017-2.0版）结合目前市场与公司业务情况,根据公司相关制度、相关依据进行部分修正，本管理办法只针对奖金一项，未尽事宜仍按公司原制度执行。专业技术人员薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效+业务提成+其他说明：1．基本工资：北京市上一年度最低工资标准；2．岗位工资：根据造价人员的业务能力评定；3．绩效：根据每月的绩效考评打分确定；4．业务提成：根据任务单评估确定；5．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。一、业务提成构成业务提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×任务单考评系数1．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。2．提成比例：咨询类别专业土

2、建（带普通装饰）、轨道交通精装修市政公路独立安装其它编制类10%10%10%10%10%10%评审类10%10%10%10%10%10%审计类10%（审减金额实际造价收入）过控类（跟踪审计）8~10%（视项目情况而定）其它10%或用工情况3．.word完美格式..专业.专注.提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。一、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少

3、于年完成总绩效总额的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择该项目。二、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算业务提成奖金工资。2．质量责任分摊1)技术负责人为项目质量第一责任人，向公司承担10%质量责任。2)项目经理（或项目负责人）、专业负责人为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担30%、10%质量责任。3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。4)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。项目组内部可根据质量事故责任原因，

4、由项目经理（或项目负责人）内部追偿。三、项目绩效分配（一）一般项目1．项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配比例10-15%（视项目具体情况）；2．.word完美格式..专业.专注.土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；1．计量与计价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；2．项目奖金由项目经理（或项目负责人）负责分配，报部门经理审核，总经办审批。3．外聘工程

5、师绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成提成比例支付。（一）过控（跟踪审计）项目（或需长期办理的项目）A.项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；B.过控绩效的缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间离职的，缓发部分由接替工作的人员按介入节点计提绩效。C.过程离职的缓发部分按已完成比例乘以30%发放，造成项目损失或接替者巨大困难的不予发放。一、绩效发放1．绩效发放：项目完成存档后，根据项目回款额每季度最后一个月25日申请核算绩效，经批准后于次月工资日发放；过控（跟踪审计）绩效每季度月底25日应该按照合同节点申请核算一次，经批准

6、后于次月工资日发放；2．每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效什么是预提绩效的，按预提绩效发放；高于累计预提绩效的部分依法纳税后发放。3．按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效；4．专业技术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意；5．.word完美格式..专业.专注.专业技术人员解除劳动合同的，完成项目后存档并积极催收咨询服务费，按本办法计提绩效，收款后延期2月支付（过控除外）；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。一、预提绩效调整1．本办法公布实施前，专业技术人员预提绩效调整如下：序号人员类别预提绩效备注1月工资总额低

7、于3500元不调整下调后月工资总额低于3500元的不调整2原预提绩效1500~1800元下调20%3原预提绩效1801~2200元下调25%4原预提绩效2201~3000元下调30%5原预提绩效3001~4500元下调35%6原预提绩效4501以上下调40%2．预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额20%的，相应调低预提绩效发放。二、因公司招投标工作需要专业技术人员配合超过3次的，由总经办批准给予经济或调休补偿。三、外部合作挂靠