工程进度管理及责任追究制度.doc

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1、南水北调中线一期工程总干渠膨胀岩（土）试验段工程（潞王坟段）工程施工进度管理及责任追究制度河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部2011年10月18日最新范本,供参考！目录1目的32各级职责32.1项目经理32.2项目生产副经理32.3项目总工32.4工程技术部42.5合同经营部、财务部42.6物资部、机械部42.7质量检验部52.8安全环境部52.9施工班组53程序63.1项目总、年度进度计划的编制63.2季度、节点工期的进度计划编制63.3月、旬进度计划的编制63.4进度计划编制的要求63.5进度计划的落实63.6进度计划的原则74进度考核及责任追究74.1进度考

2、核负责部门74.2考核办法及责任追究7最新范本,供参考！工程施工进度管理及责任追究制度1目的为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程总计划、节点计划目标，确保“破解难关战高峰、持续攻坚保通水”劳动竞赛目标的顺利实现，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度。2各级职责2.1项目经理2.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。2.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落

3、实情况检查。2.2项目生产副经理2.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。2.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查，2.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。2.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向项目经理、上级领导汇报年度、季度、节点工期的施工报告。2.3项目总工2.3.1负责本工程项目的总进度计划、分项工程

4、的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；2.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；2.3.3负责工程技术部门的技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械、工程技术、最新范本,供参考！合同经营等部门对进度管理工作的支持。2.3.4负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。2.4工程技术部2.4.1负责在分项施工之前编制施工方案，并按程序下发已报批的施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。2.4.2负责月、季度及节点工期的进度计划编写

5、工作。2.4.3负责及时向物资部门提供材料购买计划单。2.4.4负责审核各施工班组上报的周、月进度计划。对各施工班组、分部分项工程的进度情况进行检查，并分析原因及提出抢工措施。2.4.5定期按照项目的“工程例会制度”，组织各施工班组参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各施工班组提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。2.4.6负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。2.4.7贯彻落实局、监理、建管等上级部门对工程管理的要求，落实各级部

6、门、单位的进度计划要求。2.5合同经营部、财务部2.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。2.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。2.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。2.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。2.5.5负责根据已审核、各部门会签的工程任务结算单支付工程款。2.6物资部、机械部2.6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。2.6最新范本,供参考！.2进场设备、物资及时组织报验

7、、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。2.6.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。2.6.4参加每周五的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。2.7质量检验部2.7.1根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。2.7.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。2.7.3参