技术管理考核及责任追究制度

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1、技术管理考核及责任追究制度1目的为加强内部管理，明确责任，提高责任心和执行力，特制定技术责任追究及考核制度。2适用范围所有技术员。3要求及考核标准3.1劳动纪律3.1.1无故迟到、早退，有事不到办公室，不提前给奂奏人总工）请假，违反者考核50元/次，情况严重按旷工处理。3.1.2上班时间随意离开办公室，在办公室內讨论与工作无关的事，开电脑听歌，看与宜化文化和专业无关的报刊杂志，考核50元/次。3.1.3下午下班以前，根据当天工作情况填写施工日志，未执行考核50元/次。3.1.4严格请销假制度和交接班制度，每月要合理安排公休，

2、无特殊情况，必须在规定的时间范围内休假，请假时必须履行请休假手续及现场或书面交接手续，否则考核200元/次，情况严重交矿处理。3.2文化宣贯3.2.1政治敏感性差，立场不坚定，言行不符合宜化文化标准和宜化文化精神，考核100元/次。3.2.2不按规定进行宜化文化的学习，对宜化文化认识程度差，考核50元/次。不积极参加矿或公司组织的各种活动，考核50元/次。3.3工程设计3.3.1设计前必须了解工程地质情况和准确的数据资料，设计必须考虑充分，方案安全经济合理，准确无误，出现一次设计失误视程度不同考核100-500元。特殊块段的

3、设计必须经技术总工及主管矿长审核后实施。3.3.2工程无单体设计，对责任人考核400元/次。准确制岀此单体设计必需的各种比例尺的图纸（1：500、1：500、1：5000）（比例尺的图纸（1:5000））特殊块段要有文字说明。设计潦草、不完善视情况对责任人考核50元/次。3.4现场施工和工程质量管理3.4.1施工人员必须熟悉所施工场所的各项技术参数子如指事（如断面、方向、坡度、矿柱留设位置、矿石质量、采高、宽度等），对工作面周围的地质情况及环境要心中有数（如工作面周围的断层、施工情况及与本工程的相互关系等），并及时提出相应的

4、技术方案及措施，否则一次考核50元。现场施工按单体设计施工，特殊情况需改变方案的应向技术主管或总工报告，否则考核50元/次。3.4.2施工员在施工中若发现异常需要测量时要及时报告技术主管，否则考核50元/次。3.4.3工程质量：巷道坡度、方向、断面尺寸等不符合设计的要求，考核50元/次。水沟、辅助眼、轨道质量不合格的每处给予50元/处的考核。切割巷道方向偏离，考核200元/处。3.4.4施工人员必须每日了解化验结果，出现异常需及时查找原因，并提出行之有效的解决办法，否则考核50元/次。3.4.5对矿石质量需加强现场监督管理，

5、按质量管理细则进行考核。对挑顶、卧底、手捡废石的监督考核不到位，考核50元/次。3.4.6及时下达各通知书，要求书写工整，准确无误，及时送达相关部门，并填好內部台帐（台帐上必须有作业面、时间、签收人签字），差一次考核50元/次。3.5测量工作3.5.1测量人员必须了解井下各工作面的进展情况，及时进行测量放线，否则考核50元/次。3.5.2测量成果必须准确无误，并及时计算上图，以便指导井下生产。测量成果由当班测量负责人上图，当班参与人员进行复核，然后由主管负责检查测量上图成果。发现一处错误考核上图者以及复核者50元/次。遇到新

6、技术情况应及时向负责人汇报情况，否则考核50元/次。3.5.3测量员要精心操作设备，做到准确无误，若发现一次测量失误，考核50元/次。3.5.4测量员不保护好设备，发生一起设备责任事故按损坏程度考核200-500元/次，损失超过5000元按20%比例进行考核。3.6工程验收3.6.1在进行验收时，严格按照《采掘工程验收标准及质量管理细则》中所规定的工程质量验收标准进行井巷工程的验收，不得以任何理由降低验收标准和验收尺寸，不得随意改变验收数字，不得徇私舞弊或损公肥私；也不得公报私仇，恶意损害施工队的利益,人为的少收方。否则考核

7、当事人500元/次，情况严重报矿或公司纪检部门处理。3.6.2验收数字处理必须及时准确，必须实行一人计算，一人复核，并在计算本上签字,在收方的次日拿出验收成果，交处室负责人审核，并供相关领导检查。同时要求完好地保存相关原始记录以备查。如有弄虚作假，人为更改原始记录，损公肥私，考核当事人500元/次，情况严重报矿及公司纪检部门处理。3.7内业管理3.7.1规范内业工作，加强内业资料的整理汇编，如各类报表、验收记录等，差一次考核50元。3.7.2认真填写各项数据，书写公整、清晰，差一次、数据不真实、字迹不明考核50元/次。3.7

8、.3测量、验收数据处理报表及吋上电子图，否则差一项考核50元。3.7.4各类图纸和技术资料归类、分档合理，保证各种资料完整有序。各类收方、测量的手薄应严格分档、归类，集中存放于资料档案柜中，整齐划一，随时供领导检查和使用。否则考核50元/次，各类报表、统计表、验收表必须有电子版、打印版两份