工程预算管理制度.doc

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1、古交公路管理段工程预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升单位的经营管理水平，扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定工程预算管理制度。第二条本制度是单位年度工程施工经营活动的依据，是我单位工程经营管理制度的核心，贯穿于工程经营管理活动的各个环节，是提高我单位整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是：（一）实现全员参与，协调各施工作业队和各部门的目标和活动，使职工对我单位的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级职工的积极性和主动性；（二）实现制度化和程序化管理，将工程预算作为一种理念在单位内部推行，使各级施工队、

2、各级职工真正做到自我激励与自我约束相结合；（三）实现长期规划和短期规划相结合，使我单位的工程建设施工体现在预算管理之中；（四）实现管理过程与管理结果相结合，通过预算管理对工程施工预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。第三条工程预算管理采用“两级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。两级主体是指工程施工项目部和单位两级预算主体分级编制，形成预算；两级考核是指单位对工程项目部进行预算考核,工程项目部对各施工队进行预算考核；一级管理是指预算管理权限在单位。工程项目部编制和执行项目预算，最新范本,供参考！并对工

3、程各施工队实行项目考核。第四条单位实行工程项目预算制度，每一工程项目编制一次。第五条本制度适用于单位所有的工程施工项目。单位对外租赁业务，不纳入本制度的管理范围。第二章组织机构第六条为了推行工程施工预算管理，在单位设立预算管理督导组，在各级项目部设立预算工作小组，各级项目部的预算工作小组在预算管理督导组的指导下开展工作，上述组织和人员都是非常设机构，根据需要设立和召开会议。第七条工程施工预算由各工程项目部编制，并报段委会批准后执行。第八条预算管理督导组是单位实施预算管理的权力机构，归段管委会领导。第九条预算管理督导组由段支部书记担任组长，工会主席担

4、任副组长，成员由组长提名,共3-5人。第十条预算管理督导组履行以下职责：（一）审查与本制度有关的预算管理实施办法，其中包括与预算管理有关的考核与奖惩办法；（二）下达单位的年度工程施工预算方案；（三）确认预算执行过程中的例外事项，并根据该例外事项建议预算调整方案；（四）仲裁预算编制和执行过程中各部门间所出现的矛盾；（五）审核预算考核措施、考核结果及奖惩方案；（六）本制度所规定的其它权限。第十一条预算管理督导组会议由主任负责召集，并在会议召开前一日将本次会议的议题、时间和最新范本,供参考！地点通知每位组员及其他与会人员。第十二条预算管理督导组对全部事项

5、的表决实施一人一票制，具体工作规则由督导组指定专人制定，报段管委会批准后执行。第十三条预算工作组是实施预算管理的基础机构，归各项目部经理领导。第十四条预算工作组由项目经理担任主任，财务股长担任副主任，成员包括项目部主要部门的负责人。第十五条预算工作组根据主任、副主任或三分之一以上成员的提议召开会议，以协商一致的方式解决工程施工预算管理过程中的矛盾；协商不成的，提交预算管理督导组仲裁。第三章工程施工预算的内容及编制依据第十六条本单位工程预算以利润为目标，按照先专项预算，后总预算的流程编制，不同的预算主体承担不同的预算指标。第十七条工程施工预算反映项目

6、预算期内的生产经营活动，主要包括收入预算、工程成本预算、期间费用预算。（一）收入预算是项目预算期内可能取得工程业务收入的财务安排。主要依据项目利润目标。（二）工程成本预算是项目预算期内各工程项目为了完成工程收入所必须发生的与工程建设直接相关的成本支出安排(工、料、机费用)。主要依据收入预算、公路工程预算定额和单位的实际情况，由各项目部按照人工费，材料费，机械费等分项目编制。（三）期间费用是项目预算期内为了正常发挥各职能部门的作用，所必须发生的管理费用、制造费用、最新范本,供参考！财务费用的支出安排。由单位和各项目部根据现有的职责划分、部门设置、人员

7、配备等因素分别编制。第四章工程施工预算的编制程序与方法第十八条工程施工预算的编制从项目准备期开始，到项目竣工期结束，按照“自上而下、自下而上、自上而下”和“分级编制、逐级汇总”的程序进行。第十九条工程施工预算的初步目标以利润目标为核心，包括利润目标、业务收入目标、成本费用目标。编制时遵循以下原则：1．以单位的长期发展为依据；2．在综合、平衡各项目预算的基础上编制；3．必须结合单位现实资源、以客观实际为基础，既要积极，又要稳妥；第二十条工程施工预算的编制以公路工程施工预算编制办法和公路工程施工预算定额进行编制。第五章工程施工预算的执行与调整第二十一条

8、工程施工预算一经批复下达，即具有指令性，各施工项目部必须认真组织实施，严格执行。第二十二条为了更好地执行工程施工预算，各项