岗位评价因素及定义的分级.doc

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1、岗位评价因素及定义的分级（案例）1、责任因素1.1风险控制的责任责任等级因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投資、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准等级分值0无任何风险01仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。202有一定的风险。一旦发生部碮同，给公司所造成的影响能明显感觉到。403有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。604有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机乃至倒闭。801.2直接成本费用控制的责任责任等级因素

2、定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。等级分值1不可能造成成本费用等方面的损失。52造成较小的损失。153造成较大的损失。204造成重大的损失。255造成不可估量的损失。401.3指导监督的责任责任等级因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量（所有下属的数量）决定。等级分值0不监督指导任何人，只对自己负责。01监督指导下属3人以下。102监督指导下属4～10人。153监督指导下属11～20人。204监督指导下属21～35人。255监督指导下属36～50人。306监

3、督指导下属50人以上。401.4内部协调责任责任等级因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。等级分值0不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。01公与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和其他人的正常工作。72与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。53几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不力对公司有一定的影响。224与各部门的经

4、理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。301．5外部协调的责任责任等级因素定义：指在正常工作中，需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。等级分值最新范本,供参考！0不需与外界保持密切联系。01需要与外界保持日常性、常规性联系。102需要与外界发生特别性联系。203需要与外部单位负责人保持农密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。301.6工作结果的责任责任等级因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基础。等级分值

5、1只对自己的工作结果负责。102需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。153对整个工作组的工作结果负责。204对整个部门的工作结果负责。305对整个公司的部分工作结果负责。406对全公司的工作结果负责。551.7组织人事责任责任等级因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力。等级分值0不负有组织人事责任。01仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。102对一般职工有分配工作任务、考核和激励的责任。253对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。404对中层领导有分配工作任务、考核和激励的责任。501.8法律上的责任责任等级因

6、素定义：指在正常工作中需要拟订和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟订合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。等级分值0不参与有关法律合同（技术协议）的制定和签约。01需要偶尔拟订具有法律效力的合同条文（技术协议），并对结果负部分责任。102需要经常拟订具有法律效力的合同条文（技术协议），并对结果负部分责任。153工作经常需要拟订具有法律效力的合同条文（技术协议），并对结果负全部责任。201.9决策的层次责任等级因素定义：指在正常工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。等级分值1工作中常作一些小的决

7、定，一般不影响他人。62工作中需要作一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工。（相当于组长级）123工作中需要作一些对所属人员有影响的决策。（相当于副部长级）184工作中需要作一些大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可。（相当于部门长级）。245工作中需要参加高层次的决策。（相当于副总以上级）302、知识技能因素2.1最匹配学历要求责任等级因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。等级分值1高中、职业高中或中专毕业。52大学专科。103大学本科。154硕士205博士302.2知识多样性最新范本,供参考！责任