岗位评价因素定义与分级.doc

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1、岗位评价因素定义与分级表1责任因素1.1风险控制的责任分值因素定义：指在不确定的条件下，为保证合同、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。1、无任何风险。2、仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。3、有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。4、有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。5、有很大的风险。一旦发生问题，会给公司带来相当严重的损害和损失。6、有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使

2、公司经济危机及至倒闭。010204060801.2成本控制的责任分值因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用、利息等额外损失所应承担的责任。1、不可能造成成本费用等方面的损失。2、造成较小的损失。3、造成较大的损失。4、造成重大的损失。5、造成不可估量的损失。051020401.3指导监督的责任分值因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小部分根据所监督指导人员的数量(所有直接、间接下属的数量)决定。1、不监督指导任何人，只对自己负责。2、监督指导下属10人以下。3、监督指导下属10-30人。4、监

3、督指导下属30-50人。5、监督指导下属50人以上。051020301.4指导监督的复杂程度因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小部分根据所监督指导人员的工作性质(所有直接、间接下属的工作种类)决定。1、不监督指导任何人，只对自己负责。2、下属为担任同类工作的普通员工。3、下属中既包括专业人员又包括管理人员，但均为普通员工。4、下属中既包括专业人员又包括管理人员，既有普通员工又有主管级员工。01020301.5内部协调责任分值最新范本,供参考！因素定义：指在正常工作中，需要与内部人员合作以顺利开展工作所进行的协调活动

4、。其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度，协调不佳所造成的不良后果大小作为判断基准。1、不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。2、仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。3、与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。4、几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。5、与各部门负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。24

5、815301.6外部协调的责任分值因素定义：指在正常工作中需维持的密切的外部工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对工作重要性作为判断标准。1、不需要与外界保持密切联系。2、需要与外界保持日常性、常规性联系。3、需要与外界发生特别性联系。4、需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。0815301.7工作结果的责任分值因素定义：指对工作结果承担多大的责任。1、只对自己的工作结果负责。2、需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。3、对整个主管方面的工作结果负责。4、对整个部门的工作结果负责。5、对整

6、个公司的部分部门的工作结果负责。6、对全公司的工作结果负责。3581424401.8组织人事的责任分值因素定义：指在正常工作中，对人员考核、工作分配、激励等方面结果所负有的责任。1、不负有组织人事的责任。2、仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。3、对主管级员工有分配工作任务、考核和激励的责任。4、对跨部门成员有分配工作任务、考核和激励的责任。5、对部门负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。071427501.9法律上的责任分值因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、

7、拟定合同的重要性及后果严重性作为判断基准。1、不参与有关法律合同(技术协议)的制定和签约。2、需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文(技术协议)，并对结果负部分责任。3、需要经常拟定具有法律效力的合同条文(技术协议)，并对结果负部分责任。4、工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同(技术协议)，并对结果负有全部责任。0510201.10决策的层次分值最新范本,供参考！因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。1、工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。2、工作中需要做一些大的决定，只影响与自己

8、有工作关系的部分一般职工。3、工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。4、工作中需要做一些大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可。5、工作中需要参