房建技术标范本最新版本.doc

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1、识别本（项目名称）监理投标文件投标文件内容：投标文件－技术部分投标人：(盖章)法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)日期：年月日最新范本,供参考！目录1、工程概括2、监理的工作范围、指导思想、目标、依据3、监理工作机构、人员配备及人员职责4、工程质量控制目标及措施5、工程进度控制目标及措施6、投资控制目标及措施7、原材料控制管理8、合同、信息资料管理措施9、组织协调措施10、质量控制体系11、质量工期保证措施及承诺12、监理工作制度13、投入仪器及检测设备安排计划最新范本,供参考！第一章工程概况1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2、xxxx；2、工程规模：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；3、监理工期：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；第二章监理工作范围、指导思想、目标、依据第一节监理工作范围Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx第二节监理工作目标质量目标：保证国家质量验收合格标准；工期目标：监理合同签订之日起至工程验收合格；*投资目标：工程竣工结算造价不突破经审批的概算金额；安全管理目标：不发生重大安全事故，安全文明施工。第三节监理的指导思想根据本工程建设监理的内容，遵照工程建设监理合同

3、、工程建设施工承包合同,工程招、投标文件、完整的施工图纸及有关资料和文件、国家和省市有关的工程建设监理的法律、法规等相应的政策性规定、现行的建设工程监理规范、建筑安装工程施工及验收规范和国家建筑工程质量评定标准、工程建设强制性条文等相关的法律法规，负责施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段的监理。从项目管理角度从工程技术上采取措施，对本工程进行主动管理和动态控制，确保本工程的质量、进度、投资、安全四大目标的全面实现。在监理过程中还要加强信息及合同管理工作，作好与工程建设有关各方的沟通和组织协调工作。第四节监理工作依据本工程的监理工作依据包含但不限于以下内容：一、国家和地方现行的有

4、关工程建设的法律、法规最新范本,供参考！1.《中华人民共和国建筑法》2.《中华人民共和国环境保护法》3.《建筑工程监理规范》4.《建筑工程资料管理规程》5.《建设工程监理规程》6.《建筑工程施工现场管理规定》7.《建设工程安全生产管理条例》8.《建设工程安全监理规程》9.《建筑工程安全资料管理规程》二、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件1.规划部门的规划意见书2.工程设计图纸及设计变更3.建设用地红线图4.岩土工程勘察报告三、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规定等1.《工程测量规范》2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》3.《建筑与市政降水工程技术规范》4.《

5、混凝土结构工程施工质量验收规范》5.《砌体工程施工质量验收规范》6.《建筑工程冬期施工规程》7.《地下防水工程质量验收规范》8.《建筑地面工程质量验收规范》9.《建筑装饰装修工程质量验收规范》10.《钢筋机械连接通用技术规程》11.《组合钢模板技术规范》最新范本,供参考！12.《混凝土质量控制标准》13.〈混凝土强度检验评定标准〉14.《建筑工程施工测量规程》15.《屋面工程质量验收规范》16.《建筑安装分项工程施工工艺规程》17.《建筑工程施工质量统一标准》18.《电梯工程施工质量验收规范》19.《电梯安装验收规范》20.《建筑电气工程质量验收规范》21.《施工现场临时用

6、电安全技术规范》22.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》23.《火灾自动报警系统施工及验收规范》第三章监理组织机构及人员配备、人员职责第一节监理组织机构及人员配备一、建立组织机构根据工程的性质、工程规模、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期，结合我公司管理水平、技术力量、组织协调能力、建设单位的要求，组建本工程项目监理组织机构。决策层：由总监理工程师和1名总监理工程师代表组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求、国家法律、法规、监理规范、监理规程进行科学化、程序化决策和管理。执行层：由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同管理及实

7、施。项目监理部：以总监理工程师为核心，实行总监理工程师负责制，履行监理合同赋予监理工程师的权利和义务，代表公司全面实行项目管理。本工程项目监理部设置有如下特点：最新范本,供参考！1、项目监理班子素质高、专业水平高、管理能力强，由具有丰富经验的国家注册监理工程师组成项目决策层。2、项目班子技术力量强：项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。专业监理工程师配备时，遵循专业结构和技术水平搭配合理，具有丰富设计经验和多年施工管理经验的监理人员相结合，老、中、青相结合的原则。其主要成员均具有高、中级技术职称。