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1、问答题（每题12分，共60分）1、如何计算工地管理费和总部管理费？答：工地管理费是施工现场项目经理部组织和管理施工所支出的费用。在工程投标报价中不分公司管理费和现场管理费。但由于这两项费用的用途和估算的方法不尽相同，因此，先分别估算，然后再合并为管理费。 现场管理费包括：（1）现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。（2）办公费， （3）差旅交通费，（4）固定资产使用费，（5）工具用具使用费，（6）保险费，（7）工程保修费，（8）工程排污费，（9）其他费用。现场管理费=直接费*管理费率（以直接费方式计算）总部管理费:索赔款中的总部管理费主要指的是工程延误
2、期间所增加的管理费。这项索赔款的计算，目前没有统一的方法。在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以一几种：（1）按照投标书中总部管理费的比例（3%～8%）计算：总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款项+工地管理费索赔款额等）（2）按照公司总部统一规定的管理费比例计算：总部管理费=公司管理费比率（%）×（直接费索赔额+工地管理费索赔款额等）（3）以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤如下：最新范本,供参考！以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤如下：索赔的总部管理费=该工程的每日管理费×工程延期的天数2、我国现行《建设工程
3、施工合同（示范文本）》有哪些特点？答:1、国际性 （1）总体结构调整后，与FIDIC相一致。 新版分三部分： 第一部分《协议书》 第二部分《通用条款》十一部分，47条 第三部分《专用条款》2．合法性 《协议书》中明文要求发包人和承包人，“依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。”3．系统性 （1）完整的体系 （2）内容上的完整性与相互联系（3）结构上的完整性（4）程序上的完整性（5）生效、合同解除、合同终止在程序上更加完整了。4．科学性（1）反映了项目建
4、设的基本规律（2）体现了项目管理的三大控制（3）体现了合同管理的思想最新范本,供参考！5．规范性 （1）合同文本中用词更加规范（2）时间的定义（3）主体行为（4）市场交易行为6．实用性（1）适用范围更广（2）可操作性更强3、对于新增工程的单价，应如何确定？答：(1)申报。申报程序主要由工程承包人来完成。承包人根据招标及合同文件的有关规定和合同工程量清单价格表的情况,结合新增项目的设计或业主现场的安排或监理工程师的指令,连同单价分析和新增项目的依据材料一同报监理单位审查。(2)复核。复核程序主要由工程监理单位完成,主要审查新增项目产生的真实性、合规性、合理性、必要性和新增项目作
5、业方案的思路是否符合工程实际等。若新增项目存在违背常规或不当不实之处,则可责令承包人整改或重新申报、终止申报。复核完毕若无异议,应签署复核意见连同申报文本转交业主单位。最新范本,供参考！(3)审查。审查程序一般由业主单位来完成。通常是根据现行的本地区行业价格控制政策、结合本项目的投资批复方案、项目实施期的物价行情、按照合同的相关约定和实施新增项目的施工可行方案进行价格测算,并对申报的价格名称是否准确予以一一审查。（4）、洽谈：完成上述3个程序后,业主单位,组织有监理单位和承包单位(必要时设计单位参与)对新增项目的价格进行洽谈,综合确定价格,继而草签确认文本。若双方存有异议,可
6、根据洽谈情况对相关争议实施调整另行申报。(5)确认。经过洽谈达成一致意见后,制定新增项目单价合同文本,发、承包方签字盖章确认,作为工程结算依据。4、为了避免由于报价失误引起索赔失败，承包商在报价时应注意哪些问题？答：根据承包项目情况结合合同条件确定，承包商投标时应考虑的风险按大类来分，有经济风险、政治风险、安全风险、质量风险等，但最主要的是经济风险。经济风险一方面来自于项目成本的各个组成部分的市场风险，如人工费、材料费、机械费、管理费、规费等的涨价风险，还有来源于发包方和政府政策如发包方不按时付款的违约风险，资金风险，政策性调整风险等。目前国家推行的工程合同范本都是主张的有限
7、风险合同，且都要求约定风险承担的范围。所以一定要看招标方给出的合同条件5、如何确定工期损害赔偿费的数额？答：1、 由于工程项目拖期竣工而不能使用，租用其他建筑物时的租赁费。最新范本,供参考！2、 继续使用原建筑物或租用其他建筑物的维修费用。3、 由于工程拖期而引起的投资（或贷款）利息。4、 由于工程拖期带来的附加监理费。5、 不能按原计划收款的部分，如过桥费、高速公路收费或发电站电费等。二、案例分析题（每题20分，共40分）1、某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同，工程招标文件参考资料中提供
