工程管理评分表模板.doc

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1、注：工程管理类第三方考核标准：85-100为优，70-85为良，60-70为中，60以下为差工程质量管理评分表项目名称考评时间被考核人：XXX考核人：XXX被考评项目评分序号分项评分细则分值项目1、建设单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；2、建设单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；质量1103、施工单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；管理质量4、施工单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；体系5、重要或是关键部位无专项质量控制方案，扣2分。保证1、未通过相应质量管理认证，扣2分；体系2、项

2、目经理没有相应工作经验、能力扣4分；资质2103、项目部管理人员无有相应工作经验、能力扣2分；管理4、特殊工种是无特殊工种操作证，扣2分。1、未按质保体系进行质量巡视，扣3分；质量2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分；310巡查3、通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。1、对集团职能部门下发的质量整改文件，没有有效督促施工单位整改到位扣6分/处，可倒扣；质量4142、对监理单位抄送的（质量）监理通知单，没有有效配合监理整改质量单位督促施工单位整改到位扣5分/处，扣完为止。管理1、不积极配合集团职能部门的

3、索赔工作，扣3分；质量582、不积极配合监理工程师索赔工作，扣3分；索赔3、不积极配合监理工程师（来宁）检测工作，扣2分。1、有重大质量问题故意隐瞒或未发现，扣20分；质量620最新范本,供参考！2、已上报重大问题，但未及时妥善处理，扣15分；事故3、有重大质量问题且及时妥善处理，扣10分。1、质保证书不齐全或是与不符合合同要求。扣2分；进场2、到货数量不符合合同要求，扣2分；76甲供验收3、到货时间不符合合同要求，扣2分。材验1、付款手续不符合集团及合同要求，扣2分；货款收842、付款节点不符合合同要求，扣2分。支

4、付1、付款申请前进度未达到合同付款节点要求，项目经理强行要求监理付款与施工单位，扣8分；工程工程2、付款申请前质量、安全问题未整改到位，扣5分/处，扣完9款支款支18为止；付付3、付款申请前未派预算员（专业工程师）协助监理审核工程量，扣5分/次，扣完为止。汇总100折算成百分制％%工程形象进度评分序号考评项目分项评分细则应得分实得分是否已审核确认工程总体进度计划，并按此实施。未审核扣6分，110未按此实施扣4分。总体合同工期是否滞后，滞后二周以上扣5分，滞后一个月以上220扣10分，滞后二个月以上本项不得分。是否将总

5、进度计划分解到月，是否每月上报月进度计划。310施工进度完成情况4按月进度计划，每提前1天得1分，滞后不得分，10分为上限。105是否有不符合合同规定的工期签证。56总进度计划表和晴雨表是否图表上墙。5是否制订约束工期滞后的措施5分，是否有管理工期的制度及组710织机构5分。最新范本,供参考！针对工期计划人员、材料和机械设备的配备和进场计划是否合理。810优8～10分，良6～8分，差0～4分。施工技术措施方案是否有针对工期滞后的合理、有效的赶工措施。优8～10分，良6～9108分，差0～4分。若工期未滞后，此项得10

6、分。有冬、雨季和农忙季节的工期保证措施是否有效。优8～10分，1010良6～8分，差0～4分。汇总100%折算成百分制%工程安全文明评分表被考评项目序考评分项评分细则分值号项目1、建设单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分；2、施工单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分；质量3、重要分部分项工程无安全施工专项方案扣2分/处，可倒扣；1管理104、无应急救援预案，扣2分；体系安全5、甲方未定期组织安全检查，形成安全检查记录并督促施工单位进行整改，扣2分/次，扣完为止。保证1、施工单位无安全生产许可证或过期的，扣3分

7、；体系2、施工单位项目经理无相应的岗位证书，工作经验、能力，扣3分；资质3、项目部管理人员是否有相应的岗位证书、工作经验、能力，扣3210管理分；4、特种操作人员是否有相应的证书，扣1分/人次，扣完为止。1、未按安保体系进行安全巡视，扣3分；安全2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分；310巡查3、通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。1、对集团职能部门下发的安全整改文件，没有有效督促施工单位整安全改到位，扣6分/处，可倒扣；414最新范本,供参考！安全2、对监理单位抄送的（安全）监理通知单，没有有效配合

8、监理单位整改管理督促施工单位整改到位，扣5分/处，可倒扣。1、不积极配合集团职能部门的安全索赔工作，扣3分；行为安全2、不积极配合监理工程师安全索赔工作，扣3分；58索赔3、不积极配合监理工程师安全检测工作，扣2分。安全1、重大安全质量事故每发生一次，所有安全文明考核得0分；620事故2、一般安全事故扣5分/次，可倒扣。1、无现场安全标识、警示