工程管理评分表模板

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1、注：工程管理类第三方考核标准：85-100为优,70-85为良，60-70为中，60以下为差工程质量管理评分表项目名称考评时间被考核人：XXX考核人：XXX序号评分项目分项评分细则分值被考评项目1质量保证体系质量管理体系1、建设单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扌II2分；2、建设单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；3、施工单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；4、施工单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；5、重要或是关键部位无专项质量控制方案，扌II2分。102蠶1、未通过相应质量管理认证，扌II2分；2、项目经理没有

2、相应工作经验、能力扣4分；3、项日部管理人员无有相应工作经验、能力扣2分；仁特殊工种是无特殊工种操作证，扣2分。103质量管理质量巡查1、耒按质保体系进行质量巡视，扣3分；2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分；3、通知后未枳极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。104质量整改1、对集团职能部门下发的质量整改文件，没有有效督促就工单位整改到位扣6分/处,可倒扣;2、对监理单位抄送的（质量）监理通知单，没有有效配合监理单位督促施工单位整改到位扣5分/处，扣完为止。145质量索赔1、不积极配合集团职能部门的索赔工作，扣3分；2、不积极配合监理工

3、程师索赔工作，扌II3分；3、不积极配合监理工程师（来宁）检测工作，扣2分。861、有重人质量问题故意隐瞒或未发现，扌II20分；2、己上报重大问题，但未及吋妥善处理，扣15分；3、有重大质量问题且及时妥善处理，扌II10分。207甲供材验收R1、质保证书不齐全或是与不符合合同要求。扣2分；2、到货数量不符合合同要求，扣2分；3、到货时间不符合合同要求，扣2分。68货款支付1、付款手续不符合集团及合同要求，扌II2分；2、付款节点不符合合同要求，扣2分。49工程款支付工程款支付1、付款申请前进度未达到合同付款节点要求,项目经理强行要求监理付款

4、与施工单位，扣8分；2、付款申请前质量、安全问题未整改到位,扣5分/处，扣完为止；3、付款中请前未派预算员（专业工程师）协助监理市核丄程量，扣5分/次，扣完为止。18汇总100折算成百分制%%工程形象般评分序号考评项目分项评分细则应得分实得分1施工进度完成情况是否已审核确认工程总体进度计划，并按此实施。未'市核扣6分，未按此实施扣4分。102总体合同工期是否滞后，滞后二周以上扌II5分，滞后一个月以上扌II1()分，滞后二个月以上木项不得分。203是否将总进度计划分解到月，是否每月上报月述度计划。104按月进度计划，每提前1天得1分，滞后不得

5、分，10分为上限。105是否有不符合合同规定的工期签证。56总进度计划表和晴雨表是否图表上墙。57施工技术措施方案是否制订约朿工期滞后的措施5分，是否肓管理工期的制度及组织机构5分。108针对工期计划人员、材料和机械设备的配备和进场计划是否合理。优8〜10分，良6〜8分，差0〜4分。109是否有针对工期滞后的合理、有效的赶工措施。优8〜10分良6〜8分，差0〜彳分。若工期未滞后，此项得10分。1010有冬、雨季和农忙季节的工期保证措施是否有效。优8〜10分，良6〜8分，差0〜4分。10汇总100%折算成百分制%工程安全文明评分表一序号-评目-

6、考项分项评分细则分值被考评项目1安全保证体系5S杯1、建设单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分：2、就工单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分；3、重要分部分项工程无安全施工专项方案扣2分/处，可倒扣；4、无应急救援预案，扣2分：5、甲方未定期组织安全检査，形成安全检査记录并督促施工单位进行整改，扣2分/次，扣完为止。102资质管理1、施工单位无安全生产许可证或过期的，扌II3分；2、就工单位项目经理无相应的岗位证卩，工作经验、能力，扣3分；3、项口部管理人员是否有相应的岗位证书、工作经验、能力，扌II3分；4、特种操作人员是否有相应的

7、证书，扣1分/人次，扌II完为止。103安全管理行为安全巡查1、未按安保体系进行安全巡视，扣3分；2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分；3、通知后未积极配合监理工程师进行督促•整改，扌II3分。104安全整改1、对集团职能部门下发的安全報改文件，没有有效督促施工单位整改到位，扣6分/处，可倒扣；2、对监理单位抄送的（安全）监理通知单，没有有效配合监理单位督促施工单位整改到位，扣5分/处，可倒扣。145安全索赔1、不积极配合集团职能部门的安全索赔工作，扣3分；2、不积极配合监理工程师安全索赔工作，扣3分；3、不积极配合监理工程师安全检测工作

8、，扣2分。86安全事故1、重大安全质量事故每发生-•次，所有安全文明考核得0分；2、一般安全事故扣5分/次,可倒扣。207安全措施人员防护1、无现场安全标识、警示语