项目管理培训心得0.doc

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1、项目管理培训心得0　　项目管理培训心得xx年11月2-3日我参加了为期2天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很陌生的我在这2天的培训当中收获了很多。　　刚开始的时候，觉得项目管理比较陌生，比如这个项目管理的概念“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。　　通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。　　但随着慢满深入的学习发现项目管理其实是一门学问也是一种管理方法。　　下面是我在这次培训中收获最大的几个方面团队一个好的团队，应该有一个共

2、同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。　　在我们平时的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。　　按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。　　在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。　　一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。　　一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。　　因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。　　都不去做那片最短的木

3、板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。　　项目经理项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。　　项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。　　他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。　　当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。　　沟通沟通是决策和计划的基础；是组织和控制管理过程的依据和手段；是建立和改善人际关系必不

4、可少的条件；是成功领导的重要手段。　　沟通如此重要，想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实；语言当中要付诸感情，不能是呆板冷冰的；要有目的纯正的且明确的观点。　　在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，还要学会倾听；态度一定要自信。　　在面对面的沟通过程中，我觉得还要注意面部表情。　　我们每天都要与自己的同事进行面对面的信息交流，所以一定要保证自己的态度和表情都是积极的，因为情绪是可以传染的，一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热情和效率。　　在沟通当中也要常常进行

5、换位思考，因为进行沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟悉的语言，并能设身处地的为听者着想，同时听众也要积极互动，及时提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又准确。　　这在我们平时的培训当中最能体现。　　时间管理时间管理也就是自我管理。　　一个人一生当中的时间是有限的，而且1/3的时间是在休息的。　　有很多成功人士把自己的睡觉时间压缩到4个小时，用别人睡觉的时间来充实和提高自己，所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。　　当然，由于每个人的精神类型不同，因此这种方法并不适用于所有人。　　所以就要求我们把在保证了

6、充足睡眠之外的时间好好的利用起来，从点滴做起。　　首先，我们要养成守时的习惯，对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间。　　周密计划事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。　　而且计划不是死的，我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计划。　　事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理安排先从哪一方面着手。　　紧急且重要的，当然要首先处理。　　接下来要处理的是重要不紧急的，因为如果拖下去，它又会变成重要又紧急的，如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。　　接下来应该是紧

7、急不重要和不重要不紧急。　　只要能够分出主次，做事的准确率和效率都会提高的。　　危机意识危机是无处不在的。　　“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。　　只是很多时候，我们并不能意识到危机，总是等失败了才后悔莫及。　　其实，平时可以在前人的经验中吸取经验，防患于未然。　　古人云生于忧患，死于安乐。　　所以，我们要培养起忧患危机意识。　　以上是我在这次项目管理培训当中的心得体会，在接下来的“精益生产”活动中能更好的运用领会培训所得。　　　　内容仅供参考