项目管理培训心得.doc

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1、项目培训心德通过公司两天的项目管理培训使我在项目运行实施等各阶段有个更加直观的系统了解，以下使我此次培训的心德 ：1、对项目管理有了更明确、清晰的概念。修炼之前，对项目管理的理解处于一知半解状态。对项目管理内容的理解比较模糊，对项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知。通过于刘总的讲授，对项目管理有了系统的了解。2、明确了项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所有的工作管理当中。修炼之前，提到项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过刘总的讲授，进一步知道，日常工作均可以引入项目管理的方法。3、更清楚的认识到文化差异对管理的影响。中西方文

2、化差异及两种不同文化下所产生的思维模式与管理方法的差别讲解生动透切，在管理上如何结合地方文化来改变管理方式令人深思。我个人之前有较长的海外工作经历，涉及国企的大型援外项目，在管理思维与观念上更容易接受西方管理模式。处于目前管理岗位的我如何快速进行思维与观念的转变显得尤为重要。在管理艺术方面值得我深思。4、项目管理四要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清晰明了。一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。5、通过学习，对以后工作帮助甚大。加强了项目管理的整体思路，尤其是对项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将

3、偿试运用于以后的管理工作当中。郝东2015.3.11