工作心得36610.doc

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1、工作心得36610　　工作心得吕汉东　　一、“在为谁工作”的问题，实际上是一个人的职涯规划问题。　　有没有规划、如何规划、为达成规划目标为之付出的如何、坚持的如何，都将来验证一个人是否从心底里认为是在为自己工作。　　没有规划的人永远认为是在为企业、为老板、为领导、为别人工作。　　当一个人因没有规划，就看不到未来、就没有希望，怎会有激情，只是感觉为了生活甚至生存所需的收入不得已而为别人工作，怎能有快乐，只要收入能够解决生活甚至生存所需就不会全力以赴，他又怎么可能去用心、去创新。　　有的人虽然规划了，但在执行规

2、划的过程中如果不愿为达成规划目标去付出、或不能咬定目标坚持付出，那么他的规划就不是真正的规划，本质上只是一个想法。　　作为企业，建立能够让员工赖以进行职涯规划的平台和文化氛围，是企业留住人才的重要基础，站在管理者的角度，启发员工的规划意识和能力是完成培养人才的重要环节。　　作为员工个人，要注重个人态度、习惯、知识、技能、创新思维、经验、格局和胸怀等等内在价值的提升，以此来作为实现规划目标的基础十分重要。　　一个人所在的任何行业、任何企业、任何岗位、所做的任何工作都应该是实现自己价值的载体。　　知道这一点就知

3、道自己在为谁做，在做什么，在积累什么。　　如果目标不明规划不够就会被动甚至是痛苦地工作，终无所成。　　二、用心工作，对工作负责就是对自己负责。　　管理要求干工作要称职，何为“称职”，一般而言，包括态度称职和能力称职，缺一均不能符合工作要求，达不到想要的工作效果。　　然而现实中工作人员往往不能两者兼备，这种情况下往往是“态度称职能力稍弱”的人比“能力称职态度欠缺”的人要“称职”得多，原因是态度称职的人不仅在对工作有着认真负责的态度，更重要的对自己的能力和工作的要求也会有客观的衡量和分析，知道自己不足，从而准备

4、的程度会更充分，操作的细节会更严谨，因此往往会干出更好的成绩，并为自己积累了丰富的工作经验，这个过程是“岗位作用在培养人”。　　如果一个人“能力过硬、态度称职”两者兼备，那么这是最佳，因为不仅可以干好岗位工作，更能创新岗位工作，这就是“人在培养岗位作用”。　　这其中显现的最重要的是工作态度，认真负责的工作态度能使人把工作做好，自己的价值从而得到发挥，得到认可，得到实现。　　三、没有第一次就永远没有第二次，没有承担就没有成长。　　干工作，就必须迎接工作中的各项挑战，工作的过程就是不断解决各种问题的过程。　　人

5、成长的过程就是不断经历“第一次”的过程，正是因为有无数的“第一次”才积累了无数次直接的经验。　　才为更好的干好“第二次”奠定了坚实的基础。　　就个人而言第一次做业务、第一次上台分享、第一次主持大型会议、第一次开发系统课程、第一次组织系统培训、第一次组织说明会、第一次当主管、第一次当经理、无不是在经历和成长过程中。　　事实也证明，一个人克服困难和解决问题有多少，他取得的成就就有多大。　　四、区分兴趣与工作，更要从工作中找到乐趣，如果能把兴趣和工作统一到专注必定有所成就。　　一个人的事业如果是兴趣和工作的统一实

6、在是人生的一大幸事，然而往往由于个人条件、社会环境等多重因素不能统一，作为个体也必须建立兴趣和工作的结合点，否则工作起来就会痛苦。　　如果短时不能统一就要面对现实，思考一下自己的规划，把每一个经历当做实现规划的一个必然的积累过程，一个人为实现自己的规划目标或实现自己的价值是必然要承担一些事情，这也是一大乐趣。　　当一个人专注于某件事情而乐此不疲，一定会有所成就，齐白石每天面对普通人看似枯燥乏味的笔墨纸砚，在极度排他的专注下，享受着“枯燥涂抹”的快乐，这其中有使命更有兴趣和职业的统一。　　人生最幸福的时刻不是

7、成功的结果本身，而是成功后回味战胜艰辛过程时的感觉。　　为自己工作，做一个有故事的人。　　　　内容仅供参考