工程项目绩效考核表.doc

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1、附表1工程项目绩效考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期具体考核日期序号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）（2）考核主责部门备注1工程技术管理情况8%工程科技部2工程进度完成情况12%3安质（环保）管理情况10%安质环保部4机械物资管理情况10%机械物资部5工程经济管理情况12%工程经济部6人事劳资管理情况5%人力资源部7综合事务管理情况5%办公室8项目利润完成情况15%财务部9资金上缴完成情况15%财务部10财务管理情况8%财务部考核总分项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日附表:2项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被

2、评价单位评价期考核部门工程科技部序号考评内容标准评分标准得分1计划管理101、按期召开年、季、月生产计划会议扣3分；2、按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分；3、编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣5分；4、计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）、明确工料机等相关资源配置要求的得5分，缺项扣1分；5、业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣2分。2技术管理201、重大或重要施组方案没有评审意见扣1分，未履行公司或集团公司审批手续扣2分，发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣2分，未编制专项施工方案扣4分；2、技术交底未履行复

3、核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底内容无指导性、操作性及数据错误扣2分；3、技术交底未进行跟踪检查执行情况扣2分；4、单位工程未有开工报告扣2分；5、工程日志填写不规范扣2分；6、未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分。3调度管理51、按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析，数据准确、真实，扣2分；2、未建立调度台帐扣3分；3、形象进度未上墙或未按时标绘扣2分。4内业资料管理101、管理办法、制度不全的扣2分；2、资料未建立台帐扣2分；3、资料与现场不同步扣2分；4、资料未分类归档，及时组卷扣2分。5、使用过期规

4、范、标准扣4分6、未执行精细化管理规范用表此项不得分。5测量管理101、测量监视和装置台账、检定台帐未建立扣2分；2、测量组织机构建立、制度及方案编制扣2分；3、测量原始资料记录不清、复核签发未履行手续扣3分；4、测量仪器检定及档案建立，未检定或未建档扣2分；5、测量仪器的组固、调动和报废程序要齐全扣1分。6、发生测量事故该项不得分。6试验管理101、实验监视和装置台帐、检定台账未建立扣2分2、实验组织机构建立、制度编制扣2分；3、实验原始记录、报告不全、签字不清扣3分；4、实验设备运转记录、维修保养计划及记录不全扣1分；5、实验仪器的组固、调动和报废程序要齐

5、全扣1分；6、试验仪器设备档案、台帐管理扣2分；7、发生实验检测事故该项不得分。7项目分级管理5依据集团公司项目分级通报，由A级降至B级扣1分，由B级降至C级扣2分，由C级降至D级扣2分。8科技创新管理201、科技创新体系，人员职责不明确到人扣3分；2、编制项目科技创新计划书并报公司审批得5分；3、未完成公司任务指标每项扣2分；4、按月、季上报科技创新实施进度、总结和成果得5分；5、研发费用归集合理得5分；6、按时上报半年报及科研补充立项得5分。9项目执行力情况101、办法、制度、文件执行情况扣2分；2、上报资料的实效性、准确性扣3分；合计100考评部门：分管

6、副组长：年月日可编辑word,供参考版！附表:3项目“工程进度完成”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期考核部门工程科技部序号考评内容标准分评分标准得分1进度管理1001、有对计划的实施进行跟踪、监督、记录，并按月对进度偏差的状况进行总结，分析偏差产生的原因及采取的整改措施，扣20分。2、监督、检查纠偏措施执行情况。纠偏及时并取得改善，措施执行差，连续两月进度滞后扣20分；3、因进度滞后，业主或集团公司发文发函出现一次扣10分；4、产值完成情况，按照产值完成的比例取分值60分。合计100考评部门：分管副组长：年月日可编辑word,供参考版！附表:4项目年度“

7、安全、质量、环保管理”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期考核部门安质环保部序号考评内容标准分评分标准得分1安全生产保证体系101．项目部未依法设立安全生产管理部门、未足额配员,扣10分.2．未建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，未层层签订安全质量责任书,扣10分.3．项目领导、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等未按要求持证上岗,每人次扣2分。4、未建立安全生产责任制度，扣10分部门、各级（岗位）安全生产责任制度不健全，扣1～5分；5、未建立安全生产责任制考核制度，扣5，各级对各自安全生产责任制未执行，每起扣2分；6、未按

8、安全生产责任制考核制度组织考核的，扣1