完美整套工程项目各岗位绩效考核表

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1、系统完美的工程岗位绩效考核设计（工程部安全员用）二○○四年二月绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01健全公司安全和文明施工管理制度2502对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查2503对施工作业人员进行安全教育1504参与项目部机械设备、安全设施的验收2505部门内的其他工作10绩效评价维度评价指标权重工作能力（100/20%）01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度（100/10%）01协作性1502纪律性1503积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1007是否认同蒙西文化15一工作业绩（100

2、/70%）■要素名称：健全公司安全和文明施工管理制度（25）■考核要点：是否能发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并不断的健全安全和文明施工管理制度。等级说明评分S能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，在很大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。23-25A能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，较大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。20-23B能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行改进，在一定程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平18-20C能较及时发现公司在

3、安全管理和文明施工管理中存在的问题，并提出较合理的改进意见。15-18D不关心公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题。0-15■要素名称：对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查（25）■：1是否能有计划、有目的的对施工现场的安全和文明施工情况进行检查；2是否能发现施工现场安全和文明施工方面的问题，是否进行及时有效的处理。等级说明评分S1、对项目部的检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容非常具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。2

4、3-25A1、对项目部的检查能做到计划性强、检查方案周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。20-23B1、对项目部的检查能做到计划性较强、检查方案较周密，同时检查计划及检查方案具有可实施性；检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，并在较短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到良好的监督作用。18-20C1、对项目部的检查有一定的计划性强和检查方案，同时检查计划及检查方案具有一定程度上的可

5、实施性；检查的内容具有一定的针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，对项目管理及工程的施工质量起到一定的监督作用。15-18D1、对项目部的检查没有计划和检查方案。2、发现不了项目部在管理及施工过程中存在的问题，对项目管理及工程的施工质量起不到监督作用。0-15■要素名称：对施工作业人员进行安全教育（15）■考核要点：是否能按期对各项目部的施工作业人员进行安全教育，是否提高作业的安全意识。等级说明评分S能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。13-15A能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了

6、施工作业人员的安全意识。12-13B基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在一定程度上提高了施工作业人员的安全意识。11-12C基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，对提高施工作业人员的安全意识的作用不明显。9-11D不能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并没有起到提高施工作业人员安全意识的作用。0-9■要素名称：参与项目部机械设备、安全设施的验收（25）■考核要点：是否明确机械设备、安全设施的验收过程，是否积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。等级说明评分S非常明确机械设备和安全设施的验收过程，并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。23-25A明确机械

7、设备和安全设施的验收过程，并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。20-23B基本明确机械设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。18-20C明确多数机械设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。15-18D不明确机械设备和安全设施的验收过程，或很少参与机械设备及安全设施的验收活动。0-15■要素名称：部门内的其他工作（20）■考核要点：是否能积极主