当代地产集团职业生涯指导手册-职业生涯开发与管理报告书.doc

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1、当代地产集团职业生涯指导手册当代集团人力资源中心2007年10月当代集团职业生涯指导手册目录职业生涯开发与管理报告书（个人版）填写说明、填写范例当代集团职业生涯开发与管理流程职业生涯开发与管理填写相关附件职业生涯开发与管理报告书（个人版）姓名：填写此份职业生涯报告书的日期入职时间：填表日期：职业生涯指导人：原则上职员直接上级为职员的职业生涯指导人。第一部分职业生涯个人简历姓名：性别：出生日期：籍贯：血型：婚否：联系方式：任职公司：教育背景学习期间城市学校专业获得学位或证书（按照倒叙时排列，由近及远

2、排列到中学或中专）职业生涯开发培训情况培训时间城市培训项目主办单位主讲人（按照倒叙时排列，由近及远排列到初入职场）（培训项目是指参加过的对您启发和帮助比较大的培训内容）自学知识时间专业工作和实习经历外职业生涯时间城市单位部门职位（按照倒叙时排列、从现在到过去由近及远排列）主要工作经验和技能（工作经验指通过工作经历所获得的体验，主要指对某一个岗位或专业有过解决问题的经历；技能是指相对熟练掌握的超出一般水平的解决问题的技术和能力）主要工作业绩内职业生涯（通过工作为您所在的团队带来的经济价值和精神价值）

3、重要的职业教训（本人和本人所在的团队在工作实践中曾经走过的弯路或经历的失误、失败而总结出的不应该做什么或应该做什么的观点）工作理念（对工作本质的认识和如何从事工作的指导思想：如何看待工作，如何做好工作）职业生涯开发分为三方面：“测、定、学”。“测”是指潜能测评；“定”就是制定职业生涯规划，即为职业生涯发展定向、定位、定时间、定方法、定步骤；“学”是通过学习和培训的方法强化潜能。第二部分职业生涯开发1.现任职位职责（依据职位说明书简要列出关键性职责。）2.现任职位的能力要求（从完成职责需要具备的以下

4、能力：选择分析能力/预测能力/综合能力/决策能力/规划能力/领导能力/组织能力/参与能力/沟通能力/创新能力/责任能力/检验能力/学习能力/激励能力/情绪控制能力等能力要项中选择最重要的5-8项能力。）例：人力资源作为企业发展的必要资源之一，已经被企业所接受，已经提升到了战略的地位，是企业战略发展的必要因素。同时绩效管理、培训管理是人力资源管理的核心。这两项工作对于沟通能力、研发能力、组织能力、分析能力、谈判能力、学习能力、规划能力有着较高的要求。3.自身条件及差距分析（自身条件是指对自身的优势劣

5、势的综合分析，并结合潜力测评结果给予客观分析。制定职业生涯规划要求每个人真正了解自己，对过去的职业生涯做总结，依据个人背景材料，对自己的能力、潜力进行自省和测评；如果现任职位有能力素质模型，要结合其要求进行分析。）例：具备良好的知识结构基础和基本能力：经历了重点学府的系统化的教育，大学时学习了工科的课程，打下了数理化以及专业的牢固基础，同时在工作几年后，在南开大学深造学习管理学，成为工科与管理学科相结合的综合素质人才，具有练好的知识结构，同时获得了基本的能力，具有较好的平台素质。具有良好的学习能力

6、：从农村到本科到硕士，在个人生活的这些年来，学习一直陪伴着我，是我不断的提高，锻炼出优秀的学习能力。具有一定的工作经验：原来的生产管理、设计的经验与后来的管理咨询的工作经验结合，使得对具体工作以及管理工作都有了认知，对未来的发展有一定的帮助。差距分析：A缺乏全面管理经验：一直从事专业化工作，不具备高层次、整体把握企业的能力和经验。B缺乏敏锐的洞察力：做事情需要程序化，科学地分析，缺乏能够对现有信息的快速反应能力，不能快速有效地选择出高价值信息，得出准确的结论的洞悉力。C知识不全面：行业知识的匮乏，

7、不能对企业内部每一部门的事情有所见地，还不能成为总经理。D缺乏领导魅力：对于职业中可能遇到的困难、压力没有充分的准备，在举手投足之间不具备领导魅力，不能吸引他人。E创新能力的不足：思维一定程度上固化，还不能跨越理论框架，实现自我创新。F交际、沟通能力的不足：属于内向型人，对沟通、交际技巧的掌握不十分到位。1.缩小差距的方法及实施方案（缩小差距的方法主要有：教育与培训、交流探讨、工作实践、定期阅读专业书籍和期刊等。列出选择何种方式提升哪项欠缺能力，以缩小现状与目标之间的差距。）例：缩小差距的方法实施

8、方案理论知识学习1、2005—2008完成个人在经济学、金融学、行业知识等方面的知识跨越，成为知识渊博、有独特见解的人；2、2005-2013阅读中文、管理学、经济学、财务管理、法律等方面著作，并书写读后感（业余时间）；3、每天利用晚上1小时的时间阅读房地产经理人、商业、旅游、世界经理人等报刊杂志。技能的培训1、2005—2007参加演讲、沟通技巧的培训（业余时间）；2、2006-2008参加经理人管理技巧培训3、2008—2013，每年一至两个月参加国内经理人论坛。实践不断把知识