职业生涯开发与管理报告书

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1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧职业生涯开发与管理报告书（个人版）姓名：入职时间：在职员入职转正前，其直接上级作为职员入职引导人帮助职员了解相关制度、熟悉岗位环境、尽快进入工作角色。填表日期：入职引导人：日期：原则上职员直接上级为职员的职业生涯指导人，帮助职员发现潜能、挖掘潜能、激发与强化潜能创造条件，提供支持。为保障职员职业生涯开发与管理能够得到充分的资源支持和应有的关注，如果职员直接上级是经理级（含经理）以下职员，则主管该部门的副总经理作为其第一职业生涯指导人、经理作为其第二职业生涯指

2、导人。职业生涯指导人：日期：分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧目录一、职业生涯个人简历二、职业生涯现状分析三、职业生涯规划四、职业生涯成长实践五、职业生涯管理和发展六、职业生涯明言分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧一、职业生涯个人简历2寸彩照职业装姓名：住宅电话：性别：移动电话：个人信息出生日期：出生地：电子邮件：血型：住址：身高：住址邮编：体重：单位名称：健康状况：单位电话：婚姻情况：单位地址：子女情况：单位邮编：教

3、育背景学习期间城市学校专业获得学位或证书（按照倒叙时排列，由近及远排列到中学或中专）（学位指获得学士、硕士、博士学位证书的、证书是指获得的毕业证书）职业生涯开发培训情况培训时间城市培训项目主办单位主讲人（按照倒叙时排列，由近及远排列到初入职场）（培训项目是指参加过的对您启发和帮助比较大的培训内容）自学知识时间专业外职业生涯工作和实习经历时间城市单位部门职务职责（按照倒叙时排列、从现在到过去由近及远排列）主要工作经验和技能（工作经验指通过工作经历所获得的体验，主要指对某一个岗位或专业有过解决问题的经历；技能是指相对熟练掌握

4、的超出一般水平的解决问题的技术和能力）主要工作业绩内职业生涯（通过工作为您所在的团队带来的经济价值和精神价值）重要的职业教训（本人和本人所在的团队在工作实践中曾经走过的弯路或经历的失误、失败而总结出的不应该做什么或应该做什么的观点）工作理念（对工作本质的认识和如何从事工作的指导思想：如何看待工作，如何做好工作）业余爱好时间坐标自我认定签字：日期：分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧二、职业生涯现状分析1.姓名2.职务：（依据职位说明书）3.职务职责：（依据职位说明书）4．

5、职务能力要求：（根据完成职责需要所应具备的能力：从选择分析能力/预测能力/综合能力/决策能力/规划能力/领导能力/组织能力/参与能力/沟通能力/创新能力/责任能力/检验能力/学习能力/激励能力/情绪控制能力等能力要项中选择最重要的5-8项能力）5.已具备能力：（通过工作实践积累相对比较熟练的能力）6.现欠缺能力：（根据实现岗位职责感觉还需有很大提高的能力）7.改进方法及实现时间：（可以参照此模板填写）能力提升目标改进方法实现时间分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧三、职业

6、生涯规划1.题目姓名10年职业生涯规划（2004-2014）例如：童进军10年职业生涯规划（2004-2014）2.职业方向和总体目标职业方向：是指个人职业生涯发展所选择的专业与社会角色比如：总经理、职业经理人、会计、预算工程师、总工程师、总会计师等；总体目标：是指希望在这些角色上希望能够达到何种程度比如在社会认可度、所在单位性质与规模比如：在北京高科技行业中年薪百万的总经理，在北京10佳培训师，当代集团副总裁等。3.社会环境、职业环境分析结果宏观环境分析与个人职业生涯发展空间的关系4.企业分析结果企业环境分析与个人职业

7、生涯发展空间的关系5.角色及其建议角色是指在自己职业生涯进程中对自己有重大影响并能够坦诚相待的人如：爱人、知己、朋友、同事、直接上级、领导等建议：与这些角色沟通，这些角色对您确定的职业生涯目标及如何达成的建议。6.目标分解、组合及实现时间规划与实现时间目标与愿景教育与培训职位与实践个人价值目标与愿景成功关键因素分析2004-2005社会角色及达成程度教育培训项目及期望达成目标职位目标与实践机会目标个人创造价值及个人薪酬福利目标以上各项目目标达成的关键因素分析2005-20062006-20072007-2008分享中人网

8、·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2008-20092009-20102010-20112011-20122012-201320013-20147、成功标准社会标准、企业标准、个人标准、家庭标准8.自身条件及潜力测评结果自身条件是指对自身的优势劣势的综合分析并结合潜力测评结果