【精品】看企业发展的流程心得.doc

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1、【精品】看企业发展的流程心得　　看企业发展的流程心得韩毅思想一个人所有的成就和失败都是他思想的直接产物，你自己想成为什么样的人就会成为什么样的人；你的性格是思想的全部体现，性格决定命运。　　一个人没有思想，就不可能成功；一个企业不懂得经营思想，就不可能真正发展起来。　　所以才有人说没有思想的人等于没有灵魂，人没有了灵魂就成了一具没用的躯体，可见思想对一个人的成功来说是多么重要。　　那么，人的思想从哪里来的？当然是从社会实践和生活当中得来的了，而且每个人在不同的人生阶段，不同的成长环境，都会产生不同的思想。　　思想认识有正误之分，思想状态有优劣之分，

2、思想境界有高低之分。　　但是思想不能停滞在一个固定的地方，一潭死水，只能叫做陈旧。　　思想是要发展的，一个思想观念落后的人，不可能适应充满变化的变革时代，要与时俱进。　　一个有思想的人和一个没思想的人是完全不同的。　　有思想的人，在问题没发生时，就已经提前预见到了，而且有了解决问题的办法；没思想的人，是问题发生后才头痛医头，脚痛医脚，做不到从根本上解决问题。　　所以，前一种人意识超前，时时处处打主动仗；后一种人迟钝麻木，处处被动，事事被动。　　一个人要成功，光是吃苦耐劳不够了，你必须要具备先进的思想和观念，这就是有预见性的超前意识，有长远性的战略眼

3、光。　　思想决定方法。　　经营企业也好，经营自己也好，谁要是头脑里有了领先的思想，谁就能最终达到最高的经营境界。　　唯有积极的想法才能产生积极的做法。　　我们在竞争激烈的职场上，最需克服的就是悲观意识，因为它会影响我们的果断力和行动力。　　也就是说如果我们遇事不能当机立断、积极进取，或是不相信自己的能力，久而久之，原本具有的能力将随之逐渐退化，并且毫无成长进步的空间可言，如此一来，只会使自己面临越来越多的生存危机。　　换句话说，对于任何工作，我们应该抱持乐观进取的态度，并且投注所有可能的力量和精神，即使是接听电话、接待客户等事宜，也应聚精会神地去做

4、，只要对自己的工作充满活力、勤于努力、行事果断，那么无论遭遇到多少挑战与困境，都能凭着强大的精神力量加以克服，让自己在职场上处于优势地位。　　行为行为是自身自我控制能力，就是“自律”。　　从点点滴滴的小事上，最能看出一个人的素质和觉悟。　　素质和觉悟从哪里来，它首先于自律。　　一个人能不能做到自律，关键是自身自我控制能力的强弱，是否在心中有道德感。　　自律，说起来很容易，不就是要自己管住自己吗！但是，你现在用这条标准在心里衡量一下，很多人扑哧一声笑了“自己还真没有做到。　　为什么？因为世界上最大的敌人就是我们自己。　　比如睡觉吧，本来计划好第二天早

5、晨五点钟起床，结果早晨睁开眼一看太阳都老高了，心里想既然已经晚了，索性再睡一会儿吧。　　就这样，今天没有管住自己，明天又原谅了自己，日积月累的，耽误了很多时间很多事。　　所以说，一个人能不能做到自律，关键是自身自我控制能力的强弱，是否在心中有道德感。　　细想想有时也挺难的。　　可是，你要在事业上追求成功，就必须管好自己，否则你绝对不能成功。　　规范与制度团队是一个集体，是所有团队成员的集合。　　从一盘散沙到具有战斗力和凝聚力的团队，靠的就是制度。　　正所谓“没有规则不成方圆”。　　，一个优秀的团队是建立在完善的制度之上的，而不是建立在领导者的个人魅

6、力之上的。　　虽然在一个团队创业之初，领导者的个人魅力至关重要，但对于那些目标远大的团队来说，必要的制度建设绝对不能缺少。　　制度就是团队的骨骼，在完善、健康的骨骼上，每个人都有自己的位置，每个人都有自己的职责，这样整个团队才能构成一个完整的、有生命力的机体。　　从外部来看，团队是一个整体；从内部来看，团队有着明确的分工与合作。　　管理规范也就是所谓的规范化管理。　　就是要求工作要做到流程化、量化、标准化。　　就是说做事是有标准有要求的，做到什么程度是有规定的，做没做好是有标准的，是可以量化的，做事是有流程，而不是这样做可以，那样做也可以。　　这规

7、范与制度起到的作用。　　在于它确保了团队成员思想的高度统一。　　只有思想的统一，才有行动的统一，才有执行的统一。　　习惯与文化文化就是一种氛围，就是一种价值观，没有这些就没有共同的认知或是共同的价值观。　　员工会在认同公司价值观的基础上自动自发地工作，而且当所有的员工都能够认同公司的价值观时，他们就能够团结在一起，形成一股强大的力量。　　这对于员工团队精神的形成也有积极的意义。　　不同的企业有不同的企业文化，尤其对于大型的稳定的企业来说，它们有着多年形成的企业文化。　　假如你与它格格不入，是很难被接受的。　　上班时精神不集中，在以前的公司可能不算什

8、么，但在新的公司，却足以让你失业。　　因此，在初到一个新单位时，一定要事先了解它的企业文化，知道哪些事情是绝对禁止的，哪些